Politique Produit Red Bull

Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique

......................................... 8 A. Politique des produits de la gamme ........................................................................................ 8 B. Adaptation ou standardisation des produits Coca Cola? ........................................................ 9 C. Gamme de produits et composants ........................................................................................ 9 6. Politique de prix ..........................................

de nouvelles valeurs sur le plan économique et social grâce à des solutionsqui répondent à des nouvelles exigences, des nouveaux besoins ou d'anciens besoins d'un marché ou d'une société. Ces nouvelles valeurs sont proposées à travers de nouveaux produits, processus, services, technologies ou idées qui sont mis à disposition des marchés, des gouvernements et de la société. Une invention est la création d'une nouvelle idée, tandis qu'une innovation est liée à l'utilisation de cette nouvelle idée.

des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur de succès dans la concurrence entre canaux. 3. l’évolution de

443 906 Oasis Be fruit 44 327 776 La Redoute 116 135 M&M's* 2 437 321 PlayStation* 228 564 L'Oréal Paris 41 274 762 Galeries Lafayette Red Bull 2 039 556 Oasis Be fruit 220 147 Samsung* 40 047 775 LDLC.com 96 066 85 577 Dragibus 1 914 944 Look Voyages 210 009 Nintendo* 32 197 824 Air France 82 685 Samsung* 1 885 312 Red Bull* 206 556 Castorama 30 355 389 Orange* 68 148 Kiabi 1 591 807 Xbox* 186 543 Toys "R" Us 29 253 916 PlayStation* 65 382 Kinder 1 566

product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les

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13
 1)
Précision
de
la
zone
de
chalandise
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13
 . 2)
Précision
de
la
gamme
de
produits
proposés
..............................................................................
14
 3)
Le
concept
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12e éd. 2007, n° 5 ; DC 1943, p. 85, note J. Carbonnier), suivis d'arrêts directement inspirés des propositions de Roubier (V. Cass. 1re civ., 29 avr. 1960 : Bull. civ. 1960, I, n° 218 ; GAJ civ., t. 1, Dalloz, 12e éd. 2007, n° 6 ; D. 1960, p. 429, note G. Holleaux ; RTD civ. 1960, p. 454, obs. H. Desbois. – Cass. com., 15 juin 1962 : Bull. civ. 1962, III, n° 313 ; GAJ civ. t. 1, Dalloz, 12e éd. 2007, n° 7. – Et les références citées infra n° 29[->34]). Mais depuis, la Cour de cassation, tout en

entreprise bordelaise qui a ouvert ses portes depuis 1999. Pirate Adventure Management développe son activité dans le secteur du télévisuel et de l’outdoor et depuis peu à élargie sa gamme de produits, notamment en créant puis en commercialisant le produit far actuel : la boisson énergétique. Ce nouveau produit prend le nom de Pirate Energy Drink. Á travers ce dossier d’étude, j’ai effectué des recherches documentaires organisées à l’aide de livres, d’Internet, d’appels téléphoniques