Politique Produit Samsung

Djebbari TS1 Mehdi ------------------------------------------------- Etude de marché sur l’entreprise Nokia SOMMAIRE I) HISTOIRE DE LA MARQUE…….3 II) IMPLANTATION DANS LE MONDE………………………………..6 III) LA POLITIQUE D’ENVIRONNEMENT DE NOKIA……7 I) Historique de la marque Nokia La naissance du groupe Nokia remonte à 150 ans au paravent, plus précisément en 1865. Cette année là, Fredrik Idestam, ingénieur finlandais des mines, fonde une entreprise forestière produisant

PRODUIT DE LUXE L’iPhone d’Apple SOMMAIRE Remerciement Présentation Introduction Partie I : I. Présentation du secteur de luxe de l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe

I. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement légal et politique 4 b. L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11 a. Le produit 11 b. Le prix 12 c. La communication 13 Bibliographie 14 Introduction

à faire son entrée sur les marchés mondiaux. Le créateur saute donc sur l’occasion et ne laisse pas passer sa chance. Avec son ami Steve Wozniak, il créé la société américaine Apple Computer Inc. en 1976. Ils sortent l’Apple 1 qui sera le premier produit, vendu à 50 unités. Ils entrevoient alors le potentiel existant et décident d’avoir recours au financement externe d’investisseurs pour développer leur activité. Mile Markkula investit 92 000 US$ de sa poche dans la société et co-signe un prêt de

écologiquement responsable et répond aux principales recommandations des récentes études internationales : • • le service de conférence mobile offert et des appels illimités vers les fixes d’Europe, des Dom-Tom et d’Amérique du Nord, complémentaires d’une politique de limitation des déplacements2 et ainsi de réduction des émissions de CO2; un chargeur solaire universel offert. L’abonnement « Eco Amplitude » est 15 % moins cher que l’abonnement Amplitude « classique » de Bouygues Telecom Entreprises. L’engagement

TRAVAUX INDIVIDUEL Politique et stratégie RATOVOSON Lai Gerald Seth Professeur : RANAIVO Muriella Aina   Table des matières Introduction 3 Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE 4 Partie II ANALYSE EXTERNE 6 Partie III ANALYSE INTERNE 9 Parie IV SWOT 10 A. Réflexion Stratégique 13 B. Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a

des SmartphonesPrésenté par :Qajouate OussamaAnalyse PorterLa rivalité concurrentielle(forte)Des entreprises comme Samsung et LG concurrencent agressivement Apple. Une telle agressivité, observable dans l'innovation rapide, la publicité agressive et l'imitation, impose une force puissante dans l'environnement de l'industrie. De plus, en termes de différenciation des produits, les produits disponibles sur le marché sont généralement similaires dans la réalisation d'objectifs spécifiques.Pouvoir de négociation

demandait à quoi allait bien nous servir une tablette qui serait quelque chose entre un netbook et un téléphone! Les équipes de la marque, elles-mêmes ont découvert le produit lors de l’annonce par Steve Jobs, car cette culture du secret est une stratégie de management: chaque chef de projet travaille sur une partie seulement du futur produit et ni lui ni son équipe projet n’a une vue de l’ensemble. Seul Steve Jobs et un groupe très resséré de l’équipe dirigeante connaissaient l’innovation à venir. Néanmoins

de faire face à la concurrence d'Apple et BlackBerry. Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède un grand réseau de distribution, développe de nouveaux produits très régulièrement grâce à son centre de recherche nano technologique situé à Cambridge. Nouveaux entrants : Apple et Samsung ont fait récemment une entrée fulgurante sur le marché de la téléphonie mobile Les IPhone, Smartphone de la firme Apple ont révolutionnés le marché en créant un système d'exploitation

entre les recommandations du diagnostic et les choix réellement opérés. Sans doute que le bon management est celui qui opère les bons choix mais la qualité des choix n’est pas une donné à priori elle ne peu être valider que par les résultats produites par la décision .Seules les résultats enregistrés permettent réellement de trancher : ce qui met en évidence la phase de mise en œuvre des choix stratégiques qui ne peut pas être dissocié des choix opérés mais aussi elle les influence. C’est pourquoi