Politiques Et Pratiques De Rémunération

------------------------------------------------- Semestre 4 : Gestion de Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre introductif La GRH est une discipline récente qui s’est développé au sein des entreprises au confluant de pratique comme la gestion de la paye, l’embauche et la formation. C’est une discipline placé dans les sciences humaines et sa particularité est d’allier des règles, importer des techniques de gestion et des dimensions sociologique, psychologique touchant

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

2012/2013 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………… | 4 | La rémunération (définition et contexte)………………………………………… | 5 | Définition de la rémunération…………………………………………….......... | 5 | I) Le contenu de la rémunération…………………………………………………………........ | 6 | a) La rémunération extrinsèque …………………………………………………………... | 6 | b) La rémunération intrinsèque…………………………………………………………… | 7 | Les objectifs de la rémunération …………………………………………... | 7 | a) Objectifs sociaux ……………………………………………………………………

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

Section 1 : Définition et concepts Section 2 : Le contenu de la rémunération section 3 : Les objectifs de la rémunération section 4 : Le processus la rémunération section 5 : Les systèmes de la rémunération Section 6 : l’individualisation de la rémunération CONCLUSION Introduction Qui serait prêt à travailler pour l'honneur et par conséquent ne toucher aucune rémunération ? Il faut se l'avouer, c'est le cas de peu de gens, en tout cas

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser

Introduction Le domaine des rémunérations se révèle être depuis vingt ans, particulièrement complexe en raison de ses profondes mutations en terme de politiques et de pratiques. D'un point de vu stratégique, il s'agit d'un moyen d'attirer le salarié, de le motiver, ou encore de le fidéliser. Or, les responsables des ressources humaines ne disposent désormais plus de marge de manœuvre comme au début des années 1980 ; il leur est de plus en plus difficile d'associer les objectifs de l’entreprise

la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation, l’aménagement des temps de travail, l’amélioration des conditions de travail, la communication, la négociation… sont autant de pratiques de gestion des ressources humaines (pratiques GRH) largement utilisées dans les entreprises, aujourd’hui. Si ces pratiques constituent incontestablement des facteurs de compétitivité des entreprises et des organisations

Master Administration des Affaires – Semestre 7 CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES

lier la théorie à la pratique, c’est dans cette optique que l’enseignement supérieur et universitaire a prévus pour chaque cours une partie pratique et une partie théorique. En effet, la rémunération constitue la base de motivation pour un emploi ou un travail, celle-ci permet l’équilibre d’une bonne productivité et explique un bon rendement au sein d’une entreprise. Dans le condensé de ce travail nous avons relevé les difficultés politiques liées à une bonne rémunération source d’une motivation