Pologne étude Sectoriel

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

lorsque : (a) le marché est dysfonctionnel ou (b) lorsque les retours économique d’un projet sont nettement supérieurs aux retours financiers. (c) L’adoption de " dogmes économiques " irrationnels en matière de politique fiscale ou de politiques sectorielles par exemple. (d) Une politique de libre échange naïve et inefficace, dont il était possible de prévoir l’échec (lorsqu’il a négocié ces accords, le Maroc avait l’avantage de l’expérience cumulée de beaucoup de pays émergents). 6 Des pistes

tirer son caractère militaire des accords de Yalta où furent dessinées les zones d'occupation de l'Allemagne et de l'Autriche, y compris Berlin et Vienne dotés d'un zonage propre et les "taux d'influence" des Russes et des Alliés anglo-américains en Pologne et Hongrie, comme dans les Balkans. Les "zones" furent effectivement occupées [3], mais les "taux" furent rapidement ignorés par l'URSS dont les armées (ou celles de ses alliés) étaient seules présentes dans tous les pays concernés, sauf en Grèce

publiques, organismes privés… Enfin la création d’un guide e-learning, par l’AWT en partenariat avec le LabSET, à destination des PME et complété d’un outil diagnostic, s’inscrit également dans cette logique de diffusion et de coopération trans-sectorielle. Aujourd'hui, les principaux acteurs institutionnels du monde de l'enseignement et de la formation professionnelle, à savoir les hautes écoles, les universités, les centres de compétences, le FOREM lui-même ou l'EAD-CFWB proposent des formations

Autriche Belgique Bulgarie Chypre République tchèque Danemark Estonie Finlande France Allemagne Grèce Hongrie Irlande Italie 2009-2011b Lettonie Lituanie Luxembourg Malte Pays-Bas 2011 Pologne Portugal Roumanie Slovaquie Slovénie Espagne Suède Royaume-Uni a b Source: UE-27 avec les pays extérieurs à l'UE. Chaque État membre avec tous les autres pays. Moyenne simple sur trois ans. Base de données en ligne d'Eurostat

services web. B. La diffusion Les graphiques suivants nous donnent une idée relativement précise de la répartition sectorielle et géographique de la diffusion de la version papier du journal : Par secteur : Secteur 1. Economique 2. Politique 3. Académique 4. Autres Total Total 60% 28% 9% 3% 100,00% 12 Par zone géographique : source : Europolitics/Europolitique Une autre étude, nous informe quant à elle sur la fréquentation des versions anglaise et française du site web : Par mois Visites

Comment coordonner les décisions décentralisées -- L’économie de marché Pour A SMITH 18è s, c’est comme 1 main invisible mariant des intérêts qui produisent le bien commun. L’autorégulation des marchés est appelé LIBERALISME (cf. la Pologne, les USA etc. ). -- Les économies planifiées L’économie est régulée par l'État ex à Cuba. -- Les économies mixtes C’est une économie de marché avec un Etat fort DONC mixte la coordination° des acteurs économiques passe par le

à l’amélioration du standard médical dans les pays récepteurs de touristes et aux nouvelles technologies de l’information et de la communication. Depuis plusieurs années, il s’est répandu mondialement : l’Asie, l’Europe de l'Est (Hongrie, Serbie, Pologne, Tchécoslovaquie), et maintenant l’Afrique du Nord (Tunisie, Maroc) se sont lancés dans ce secteur. Près de 3 millions de touristes, issus principalement des pays riches, se rendent chaque année dans ces pays de destination pour réaliser des actes

compétitivité extérieure. Notre part de marché stagne malgré tous les efforts déployés en faveur de la libéralisation, du développement du système productif et de la promotion du commerce extérieur à travers notamment la mise en œuvre de stratégies sectorielles ambitieuses et l’amélioration de l’environnement des affaires à même de renforcer l’attractivité des investissements étrangers, notamment pour la production de biens exportables. 3.1. Performances commerciales du Maroc à l’étranger : en deçà

48 62 PARTIE II : LES MUTATIONS DES STRUCTURES ÉCONOMIQUES ....................... Chapitre 1 : Les mutations des structures de la production ............................................... Section 1 : Les modifications de la répartition sectorielle....................................................... Section 2 : L'évolution des techniques de production............................................................. Section 3 : La concentration des entreprises.............................