Portefeuille Casino

plus, ayant réalisé mon précédent diplôme par la voie de l’apprentissage chez un modeste prestataire logistique de type régional, j’avais à cœur de découvrir l’organisation et le fonctionnement d’un grand groupe. Mon vœu a été exaucé et le groupe CASINO m’a accueilli par l’intermédiaire de leur prestataire, à savoir EASYDIS, qui m’a placé sur le site d’Aix en Provence, spécialisé dans la distribution des magasins de proximité du Sud-est. Pour rappel, lors de mes trois premières semaines

enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits développés au cours des 3 dernières années. La part du CA réalisée par des produits qui n’existaient pas il y a 5 ans s’élève en moyenne à 45%. (Marketing Science Institute, Page)

alarmant que depuis peu. De nombreux autres rapports ont fait preuve de ridicule sans admettre que le krach est la conséquence directe de la spéculation. Un rapport, notamment, rédigé à la demande de Ronald Reagan, rejetait la faute sur l’assurance du portefeuille, sur de douteux agissements du personnel spécialisé dans la Bourse et sur certains contrôle non fiables visant à réguler le marché non. La spéculation et ses conséquences ne sont que de regrettables caractéristiques intrinsèques des marchés

leur tenait à cœur, quitte à s’écarter du guide d’entretien. Vous trouverez un compte-rendu détaillé de chaque entretien en annexe. Etat des lieux En général, les personnes interrogées vont faire leurs courses dans une enseigne de prédilection : Casino, Carrefour… Seul une personne sur cinq avoue ne pas avoir de préférence, et partager entre les géants de la grande distribution. La fréquence d’achat, bien que régulière dans tous les cas, est quant à elle variable selon les profils ; on remarque

qu'une faille dans un brevet de Nespresso permet de commercialiser des capsules concurrentes. Ce dernier lance ses premières capsules compatibles sous la marque Casino, à l’instar de Sara LEE qui lance les siennes sous la marque Maison du café. Nespresso décide en juin 2010 d'assigner en justice Sara LEE pour contrefaçon, ainsi que Casino son distributeur. En Allemagne, « Il n'y a pas de violation de brevet quand un consommateur utilise des capsules d'autres producteurs » car les dosettes ne forment

institutionnels ? Investisseurs Institutionnels Fonds de pension Sociétés d’investissement Sociétés d’assurance Autres Les investisseurs institutionnels, situation en 2001 Fonds de pension Organismes Autres de placement collectif Répartition des portefeuilles d’actifs financiers En % 66,4 36 58,5 74,7 7,4 20,5 3,3 8,3 10 12,3 3,5 0 7,9 7,2 0,6 6,6 5,8 4,1 2 0,8 0,3 3 2 0,7 8,5 12,7 20,2 16,7 100 100 100 100 16,6 36,3 27 16,4 9 563,9 11 341,9 11 280,1 2 971,7 27,2 32,3 32,1 18,4 Compagnies d’assurances

prenantes. Rapport Développement durable de Movibia 2010, p 44 et 45 14 Casino présente ses parties prenantes en les regroupant par activités de l’entreprise. Casino place ses parties prenantes dans les différentes étapes de son activité et donne des informations quantitatives sur chaque étape : Production, Transport/Logistique, Urbanisme et construction, Distribution, Consommation. Livret de développement durable de Casino 2009, p 2-4 15 Air France présente ses parties prenantes en les articulant

leader en Europe dans ce domaine d’activité. Ce groupe français avec près de 4500 hôtels d’ici fin 2011 donc près de 500 000 chambres, est présent désormais dans plus de 90 pays notamment dans les meilleures destinations du monde. Grâce à un large portefeuille d’environ 20 marques réputées soit Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Formule 1, Accor répond parfaitement à la demande des clients. En étant propriétaire de la société Thalassa Sea & Spa et du

présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement des activités s’opère au travers de nouvelles acquisitions et dans une politique de diversification

l'entreprise o Remontée des informations vers l'entreprise.  Organisation de l'activité commerciale : o Organisation efficace de l'activité o Reporting régulier en exploitant les outils disponibles o Analyse des résultats du secteur ou du portefeuille clients o Propositions de plans d'actions Il. Le contexte d'action A. Le cadre juridique 1. Le commerce indépendant C’est une forme de commerce traditionnel. Ce type de point de vente, sédentaire ou mobile, de proximité, est géré par