Portefeuille Casino

gestion de portefeuille Exposé sous le thème : La gestion active de portefeuille Plan : Introduction : I. Généralité sur la gestion active de portefeuille : 1. L’émergence de la gestion active. 2. Définition. 3. Les objectifs de la gestion active. II. Les outils utilisés par la gestion active. 1. 2. 3. 4. 5. Tracking Error La rotation sectorielle L’analyse technique L’analyse fondamentale L’alpha III. Le processus de la gestion active 1. L’allocation stratégique d’actif

B. Pourquoi élaborer une stratégie de fidélisation  ? Dans la grande distribution, les entreprises ont de plus en plus une forte concurrence. Fidéliser sa clientèle revient à une enseigne à :· Préserver son portefeuille client· Identifier ses clients en vue de créer des offres spécifiques· Pérenniser la relation avec ces clients en les remerciant · Etre à l’écoute de ces clients en vue de leur proposer des biens et services personnalisés ou individualisé ou propre

Miko), Nestlé(La laitière, Gervais), Häagen Dazs, Masterfood et les glaciers indépendants. BEN & JERRY'S : Ben&Jerry's mise surtout sur son référencement dans les principales enseignes de la grande distribution (Carrefour, Monoprix, Auchan, Casino, etc.) pour accroître sa notoriété. Une campagne cinéma, conçue par l'agence Leg, est prévue courant mai pour faire de Ben&Jerry's une autre « success story » sur le marché français. e. Facteurs Clefs Succès Innovation : souvent de nouveaux

montée au pouvoir du PJD et l’annonce de l’interdiction de nouvelles autorisations de débits de boissons inquiètent les hôteliers et les gestionnaires de casinos. En attendant l’installation du nouveau ministre de tutelle, Lahcen Haddad (MP), c’est le wait and see auprès des opérateurs. Ceci étant, les attentes sont fortes dans ce portefeuille qui incarne le deuxième secteur économique du pays. Parmi les priorités, l’opérationnalisation de la Vision 2020 qui accuse une année de retard.  La Haute

place cette stratégie et l’importance qu’elle accorde aux divers réseaux sociaux. C’est pourquoi nous allons voir dans un premier temps la stratégie adoptée par la marque, puis la caractérisation de la nature de la relation client, la structure du portefeuille clients pour ensuite étudier la politique d’acquisition de nouveaux clients, la fidélisation de la clientèle pour finir avec les systèmes d’informations de NESPRESSO. Gabriel ARABYAN, Florence BLANC, Johanna KLEIN, Julie OGER, Elodie PEYROT

transmettre, en fin de journée, à un homologue situé à New York. Chez les investisseurs, l'organisation est plus simple : – Les gestionnaires gèrent un ou plusieurs portefeuilles. – Les traders sont en contact avec des commerciaux dans des banques d'investissement ; toutefois, ce profil est absent chez les sociétés de gestion de portefeuille qui font le choix d'externaliser leur table de négociation Avec le développement de l’économie de marché de 1980 à 1990, les bourses de monde deviennent de plus

à Plan de campagne près de Marseille. 1985, introduction des 1ères salades dans un Hamburger Restaurant. 1986, rachat de la chaîne O’Kitch.1988, rachat de la chaîne Free Time.1993, introduction de Quick à la Bourse de Bruxelles (sortie du Groupe Casino).1994, ouverture du 1er kiosque à Strasbourg et lancement du QUICK’N TOAST, le 1er hamburger au pain toasté en Europe. 1995, ouverture du 200ème restaurant en France, à Créteil et introduction du 1er dessert lacté du marché, le Danone à boire, dans

réorientation stratégique axée sur une forte croissance, sur un territoire principalement vendéen, peu touché par la crise, mais également sur le Grand Ouest pour certaines de ses activités. Matthieu TOUGERON s’oriente vers une redéfinition du portefeuille d’activités et des clientèles, en cherchant davantage la rentabilité et la sécurité des relations commerciales, en visant une forte progression dans la distribution automatique qui devra représenter 50% du CA dans 3 ans. Après une année 2010

aux caractéristiques techniques homogènes. On peut diviser le marché du café en quatre parties (segmentation produit) : • Le café tradition • Le café sensation (Nespresso se positionne sur cette partie) • Le café au féminin • Portefeuille de marques (produit plus bas de gamme) - La segmentation client : Elle consiste à identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins et des comportements similaires et homogènes face à un produit donné. L’objectif étant de proposer

environ 3 500 hôtels (390 000 chambres) dans 90 pays. Le portefeuille d'Accor est équilibré en termes de catégories puisqu'il opère sur tous les segments de marché : § Economique : Ibis, Etap, Formule1, Motel 6 et Red Roof Inns § Luxe : chaîne d'hôtels quatre étoiles Sofitel § Affaires et loisirs : Mercure, Novotel, Coralia La répartition des hôtels Accor est également géographiquement équilibré. A fin décembre 2000, 49% du portefeuille de chambres du groupe se situaient en Europe (dont 29% en