Portefeuille D Activité Stratégique De Décathlon

Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des entreprises de la filière du sport et des loisirs Etudiant en Masters Management du Sport et des Loisirs 6, boulevard Gambetta 38000 Grenoble Tuteur de mémoire : William Gentet Le 04 septembre 2004 Introduction ......

de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de la glisse encore appelé marché du «surfwear » avec des vêtements, chaussures, équipements et accessoires

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision

La fonction marketing stratégique Cas Foot Locker [pic] Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place de leader sur le marché de la glisse. Dans un premier temps, nous analyserons le marché de la glisse nous présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite

L’équipe est composé de formations différentes passant par le BEP Vente ou Bas Générale ou encore BTS Management des unités Commerciales. Rôle et Mission : - La directrice a pour rôle de gérer toute l’équipe commerciale, toutes les opérations stratégiques de l’entreprise. - Le responsable lui contrôle toute l’équipe et leurs résultats. - Les assistants et sous assistant motivent les salariés, débriefe leurs résultats. - Les hôtesses de caisse gèrent le paiement et suivis des clients et ont

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page