Portefeuille D Activité Stratégique De Décathlon

Il est largement lié aux produits et services spécifiques que l’entreprise offre et le lieu ou elle a choisi de mener ses activités. Il comprend des organismes, les groupes et les personnes avec les personnes avec qui l’entreprise entre en interaction afin non seulement de survivre mais aussi de prospérer. Il a des incidences directe sur l’entreprise dans ses activités quotidiennes. Chaque entreprise doit analyser sa propre situation pour déterminer son environnement spécifique. Ce dernier

haut, génère aujourd’hui de très fortes disparités dans l’expression de la MDD (tableau 1). L’offre « cœur de gamme » est celle qui génère la plus forte contribution au chiffre d’affaires des distributeurs. Au-delà de ces différentes approches stratégiques, la pénétration des MDD est extrêmement variable d’une catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs

multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre, créativité, ouverture au monde et confiance en soi sont les 4 piliers fondateurs de l’ISG. Les MBA Spécialisés de l’ISG accueillent des étudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activité. cette mixité est une source d’enrichissement pour tous les participants. La taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité

la notion de marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct…). Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ;

la notion de marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct… Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ;

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

dépendante des autres variables ( = performance techniques, batterie et moteur) Les variables stratégique, elles sont centrale (= causes et conséquence du problème) (= réglementation, politique d'influence...) Les variables résultats, faible influence et grande dépendance des autres variables( =prix du pétrole, prix de vente, coût de revient, infrastructure de recharge =Ici les variables stratégique représente les condition d'émergence à long terme d'un marché pour la voiture électrique c'est

leviers des organisations qui sont l’offre, la marque, la relation client et les processus. Il joue un rôle important dans la création de facteurs déterminants pour la compétitivité des organisations. Le design est partout. Il s’intègre autant aux activités des entreprises privées que publiques, politiques ou à but non lucratif, productrices de biens ou de services, adressant le marché des particuliers (Business to Consumer - B to C) ou des entreprises (Business to Business - B to B). La contribution

sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture des frontières = nouveaux marchés pour l’entreprise -Développement des technologies de pointe = innovations de procédéś Obstacles : - réorganisation des activités : restructuration - adaptation des structures et des hommes (ex. manque de personnel qualifié) - les PME ont quelquefois des difficultés à avoir accès au crédit (étendue des fonds propres, problème de l’autofinancement) 3. LES DIRECTIONS