Portefeuille De Produit Ikea

rentabilité des activités peut être momentanément mise au second rang au profit d’un objectif de croissance ; le marché sur 23 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE lequel se positionne l’entreprise peut privilégier la qualité des produits ou la minimisation de leur prix, la pertinence des services associés, etc. Le pilotage est donc impossible sans un travail préalable de discernement et de hiérarchisation des axes de performance recherchés. C’est une des raisons pour lesquelles un

INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de cinquante

8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. OBJECTIFS LES ACTEURS LES MOYENS MISE 103 103 103 103 103 8.2. Les grands axes de la politique A DISPOSITION DE SPECIALISTES 104 DESIGN POUR REALISER DES ETUDES EN VUE DE L’ADAPTATION DES PRODUITS A L’EXPORT ORGANISATION BIANNUELLE DU GRAND PRIX WALLONIE A L’EXPORT UN COACHING DES DESIGNERS POUR EN FAIRE DES ENTREPRENEURS A L’INTERNATIONAL 104 104 104 9. Enseignements et pratiques remarquables 9.1. Une validation de la démarche comparative

...................22 Prédiagnostic design................................................53 Design de service ....................................................23 Produit d’image .......................................................53 Designer ...................................................................24 Produit......................................................................54 Droit d’auteur ..........................................................25 Propriéte intellectuelle

fil des rééditions, de nouveaux développements. Cela n’a fait que suivre la mise en place de plus en plus systématique du merchandising, comme technique de gestion du commerce moderne et comme outil de collaboration entre fabricants et vendeurs de produits de grande consommation. Par rapport à la 5e édition, de nombreux changements ont été apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André

consommation de masse. En Europe, les techniques du marketing se sont diffusées et ont été mises en application après la seconde guerre mondiale, d’abord dans les grandes entreprises puis progressivement, dès les années 70, à toutes les catégories de produits et d’organisations. 1.1. Définitions : 1.1.1. Définitions sur le plan théorique1 : « Ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation

Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients ? Quelles méthodes de la grande distribution et du marketing direct adopter pour développer son site ? Dirigeant de PME, responsable marketing, chef de produit, chef de projet Web, cybermarchand…, cet ouvrage vous aidera à concevoir un site à votre image et en adéquation avec votre stratégie commerciale, à structurer et présenter votre catalogue, à communiquer sur vos services, à observer la réglementation

part impacté ces deux activités à la fois, ainsi que les échanges entre les personnels travaillant en back et en front-office (de Fournas, 1998 ; Lallé, 1991 ; Zollinger et Lamarque, 2004). De ces transformations, celle affectant la distribution des produits et services bancaires est probablement la plus profonde (Badoc, 1997, 2004a). Elle n’est pas forcément récente, puisque les premiers services bancaires à distance par minitel furent lancés en France en 1982 par le Crédit Mutuel de Bretagne (Lafitte

dans l’organisation. Situation c Mme Marin, en réunissant son équipe, cherche à améliorer les performances de l’entreprise. Situation d M. Verbaud, en parlant du problème de qualité à Mme Herman, cherche une solution pour améliorer la qualité des produits de l’entreprise. Situation e Mme Tramion, en demandant des conseils, souhaite améliorer son travail et donc être plus performante pour l’entreprise. Situation f Mme Rieux et M. Jabron, par leur prise de décision, cherchent à améliorer l’effi cacité

marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet 218 Section 1 La décision de localisation