Portefeuille Fournisseur

L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer, puis contacter les clients  * Argumentaire téléphonique  * Ma méthode de travail  * Vente effectuée  * Conclusion Introduction Voici mon rapport de stage dans lequel je vous présente toutes

Difficulté pour la préparation des commandes-en magasin : zones de réserve limitées-avoir de bonnes prévisions de vente-contrôler la qualité du produit livré (principalement pour les nouveaux produits, ou en cas de problèmes antérieurs avec le fournisseur)-dérive des couts de transport (fluctuation des prix du gasoil selon les prestataires) | - Ouverture d’une usine en Tunisie (pour produire les sous-vêtements) à la place des ateliers de Roubaix.-limiter ses dépenses en travaillant la chalandise

Rapport de Stage en entreprise Sommaire : 1. Implantation de l’entreprise 2. Description de l’entreprise 3. Son Histoire 4. Son activité 5. Ces fournisseurs, clients et autres.. 6. Les métiers pratiqués 7. Bon à savoir 8. Interview d’un membre de l’entreprise 9. Ma présence de l’entreprise 10. Bilan du stage Implantation de l’entreprise ZI Du Papillon Rue Henri Potez C.S. 12105 37210 Parçay-Meslay 02.47.45.16.45 gescom@interbat.fr Description

50% 75% Délais 100% Documents associés Visa efficacité 1 Créer indicateurs valeur des réceptions par semaine. Prévoir limite maxi croissante au fur et à mesure que le stock baisse Valider les commandes fournisseurs en validant le carnet de commande fournisseur avant envoi aux fournisseurs indicateur réceptions 2 3 Faire le PDP 4 semaines des 3 UAP 4 Faire la réunion avec les approvisionneurs pour les sensibiliser sur les conséquences de leur appros et faire annuler toutes les

240.000 | | | Fournisseurs | | 464.700 | | | Etat | | 22.500 | | | Créditeurs divers | | 15.900 | Ouverture des comptes | | | | | | 01/04/N | | | | Client | | | 89.100 | | | à | Stocks de marchandises | | 88.000 | | | Résultat | | 1.100 | Vente à crédit de marchandises | | | | | | 02/04/N | | | | Stocks de marchandises | | | 119.700 | | | À | Fournisseurs | | 119.700 | Achat

L’APPROVISIONNEMENT Étant donné que les biens et services achetés représentent 40 à 60 % des dépenses, il est fréquent de voir, dans les entreprises leaders dans leur domaine, des initiatives de réduction des coûts se concentrer auprès de la base de fournisseurs. Afin d’illustrer ce concept, prenons l’exemple d’une compagnie qui a l’ambition de doubler ses profits. Cette compagnie réalise des ventes de 100 M$. Elle dépense 60 % de ses ventes en frais d’acquisition de biens et services, 10 % en salaires

la résultat par de moyen. B) Qu’est-ce que la solvabilite de l’entreprise ? L’entreprise doit toujours pouvoir rembourser ses dettes. La solvabilite et la capacité de l’entreprise à faire face à ses échéances (payement des salaires, de s fournisseur, des créanciers,…) sous peine de voir son activité décliner, au même de s’arrêts définitivement. L’entreprise doit avoir un financier au veiller à assurer la solvabilité à plus long terme. C) Qu’e st-ce que l’autonomie financière de l’entreprise 

la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés

sont naturellement vus comme un moyen de réduire les coûts. Selon un rapport publié par McKinsey, les réductions de coûts sont de loin la priorité des entreprises en ce qui concernent l’approvisionnement (46%), ainsi que les relations avec les fournisseurs (18%) etc… -L’adoption de carte de paiement « corporates » et d’outils de réservation en ligne (OBTs): Pour être plus efficaces, les entreprises déjà équipées avec des cartes « corporates » et de OBT adoptent souvent des systèmes d’Expense Management

avantages. En effet, Intermarché s'approprie les marges des fournisseurs ce qui est idéal dans le domaine de la grande distribution où elles sont faibles et où la concurrence est féroce. Grâce à cette stratégie, Intermarché bénéficie d'arguments majeurs : vendre moins cher ou marger plus. Gérer sa propre production permet donc à Intermarché de faire des économies considérables : il n'est plus question de négociations onéreuses avec les fournisseurs. La maîtrise de ses usines lui permet de réduire énormément