Portefeuille Produit Nike

d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire sur la création de valeurs par le design. Il doit être étayé par des exemples concrets pris dans divers secteurs où sont conçus des produits, des services, des machines et des systèmes. L’ouvrage, réalisé sous la direction de Philippe Picaud, par une équipe de designers, d’entrepreneurs et d’un chercheur en design management, est l’un des projets initiés par le Collège des designers

criais pas au secours. Et tout le monde faisait pareil dans la mer. Tous les nageurs coulaient sans appeler à l'aide. Je crois qu'il est temps que je quitte tout parce que je ne sais plus flotter. Tout est provisoire et tout s'achète. L'homme est un produit comme les autres, avec une date limite de vente. Voilà pourquoi j'ai décidé de prendre ma retraite à 33 ans. C'est, paraît-il, l'âge idéal pour ressusciter. 2. Je me prénomme Octave et m'habille chez APC. Je suis publicitaire : eh oui, je pollue

secteurs d'activité globalisés sont souvent dominés sur tous les marchés par le même groupe de sociétés mondiales, qui coordonnent leurs stratégies à travers les pays. C'est ainsi, par exemple, que l'industrie de la chaussure de sport est dominée par Nike, Reebok et Adidas. Des indicateurs clefs du degré de mondialisation d'une industrie sont le volume des échanges transfrontaliers au sein de cette industrie en pourcentage de la production mondiale totale, le volume des investissements transfrontaliers

FIGURES ET TABELAUX LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION 1. La prestation d’Un club sportif professionnel 1. Stratégie marketing du mix produit et service du club 1. Les clubs sportifs professionnels en tant que service sportif 1. Définition d’un service sportif 2. un service sportif : 3. un produit à caractère émotionnel 4. La qualité d’un service sportif est fonction de son environnement et de la participation du consommateur

protocole de Kyoto en 20059. Son but était la réduction des émissions de gaz sur la planète, à cause de l’activité humaine qui engendre le réchauffement climatique et une forte concentration de CO2 dans l’atmosphère. Le CO2 provient de tous types de produit qui utilise ou nécessite du pétrole comme matière première ou carburant (les voitures, les avions…). C’est pour cela que l’on voit apparaître et se développer les énergies renouvelables. En effet, c’est un marché prometteur, puisque la quantité d’énergie

façon croissante les pouvoirs exorbitants des multinationales que les décisions politiques de déréglementation et de privatisation généralisée n’ont fait que renforcer depuis maintenant vingt ans. Luttes contre les pratiques de sous-traitance de Nike ou de Reebok, contre les négligences irresponsables de Shell ou de Total-Fina-Elf, contre les licenciements “boursiers” de Danone ou Marks & Spencer. Troisièmement, face aux échecs liés à des rapprochements d’entreprises, il apparaît impossible

création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �

aidant ou pression d’ une demande momentanée une grande part de nos vins de pays, petits nouveaux dans la cour, se sont laissés aller, comme certains de leurs grands frères AOC, à confondre rendement administré, moyenne arithmétique, et qualité du produit. On optimisait la déclaration de récolte. Nous étions sur notre petit nuage, grisés, insoucieux telle la cigale de la fable, alors qu’ eût fallu capitaliser les dividendes de cette il embellie en investissements commerciaux, en un pilotage fin de

le marché potentiel total d'un produit ou d'un service en un certain nombre de sous-ensembles, aussi homogènes que possible, afin de permettre à une entreprise de mieux adapter sa politique de marketing à chacun de ces sous-ensembles, ou à certains d'entre eux1. Les segments retenus doivent être suffisamment différents les uns des autres, pour justifier des politiques de marketing distincts. Le ou les segments choisis, il reste à définir pour chacun d'eux les produits à proposer, à en fixer le prix

exemple, utilisent le marketing direct pour s’adresser aux parents de jeunes enfants à l’âge habituel où la taille des couches change afin de leur présenter le produit nouvellement adapté aux besoins de leur bébé. De même, Nestlé construit en permanence un fichier d’adresses de jeunes mamans et leur envoient des informations sur les produits, des conseils, des bons de réduction, des échantillons et des cadeaux. En général, le marketing direct bénéficie d’une attention plus soutenue des consommateurs