Portefeuille Produit Nike

faveur du multilatéralisme donc contre le régionalisme. Quelques illustrations favorables à ce plaidoyer - L’OMC est le meilleur cadre de règlement des différends qui opposent les grandes puissances mondiales et se rapportant au commerce des produit agricoles. - les discussions actuelles sur la pertinence ou non de l’aide du commerce accorder aux pays du Sud (aux pays pauvres) pour leur permettre de sortir de la pauvreté sont mené à l’échelle multilatérale. En définitive même si certains analystes

Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel

Contrôle des connaissances CHAPITRE 3 : L’analyse de la demande et du potentiel du marché 1) La demande primaire et la demande à l’entreprise 2) Les déterminants de la demande primaire 3) L’évaluation du marché potentiel absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration

ses moyens à ses spécificités au niveau de la valorisation des produits, de la prise en compte des modes de penser, de croyances, de tradition... Dans certains pays l'approche des marchés est complètement différente de la notre. Quand on ne connaît pas le pays on ne peux pas pénétrer le marché. On peux avoir besoin d'un intermédiaire local, on est plus dans une approche sociologique de la stratégie. Exigence de l'adaptation du produit aux attentes du consommateur. Certains pays qui nous paraissent

cultivés en Grande Bretagne ne seront plus affichés en tant que 'choux de Bruxelles' mais comme 'choux britanniques'. Le gérant estime que le supermarché devrait dire la vérité à ses clients puisque les choux sont un produit britannique cultivé en Grande-Bretagne et non un produit bruxellois ou belge. En guise de représailles, les Belges devraient-ils peut-être commander dans les restaurants britanniques non plus des frites mais des 'frites belges', pour autant que celles-ci proviennent de Belgique

synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille d'activités 15 VI. La mise en œuvre des stratégies 15 6.1) Les modalités de la croissance 15 6.2) Le désengagement 15 6.3) Le partenariat 15 ORGANISATION I. Les choix fondamentaux de

concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit. Optique vente: Contexte : l’offre est devenue sup à la demande. Mais l’entré est tjrs dans un principe “moi, ma production”, sauf que toute la production n’est pas écoulée. Pour bien écouler sa production elle doit être présente partout ->

marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque.com, Éditions d’Organisation, Paris (2000). En collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière

à besoin de financement et donc se tourne vers les marché (bourse). Ainsi les actionnaires ont des besoins qu’il faut prendre en compte. Ex : ENRON. Les grandes entreprises sont touchées au même titre que des entreprises familiales (PARMALAT -> produits laitiers). Certaines entreprises sont prêtes à tout pour s’internationaliser. De plus elles ne respectent pas tout le temps les intérêts des actionnaires. Plus récemment EADS. Le PDG était également président du conseil d’administration. Il a commis

de l’environnement. Revenons à aujourd’hui. Home Depot dispose maintenant de systèmes qui lui permettent de retrouver l’origine de chaque produit du bois qu’elle vend. La société s’engage publiquement à ne pas acheter de produits du bois non certifiés provenant de 10 régions forestières vulnérables, et de ne pas accepter de produits faits à partir de 40 espèces d’arbres menacées de disparition. RAN a publiquement salué les mesures «impressionnantes» prises par Home Depot, et un article