Portefeuille Toyota

audi odicee aix a été créée en 1972 par Monsieur Leydet De façon générale, toute évolution alterne les cycles aux amplitudes contrastées. Développement et croissance suivent logiquement des périodes de consolidation. Après avoir enrichi son portefeuille de marques durant 40 ans, le groupe Leydet rassemble ses troupes sous un blason unique, PLD Auto. La pierre qui va initier l’édification du groupe automobile d’Aix en Provence fut posée en 1966 avec l’ouverture d’une concession VW. Une stratégie

Les données générales Comme nous l’avons vu précédemment, Peugeot a énormément évolué dans sa production : l’entreprise a commencé avec des moulins à café pour finalement devenir aujourd’hui le 2e constructeur automobile européen. Voici son portefeuille de produits actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles.

subprimes sont d’ailleurs souvent très bien évalués par les agences de notation qui voient en eux des titres alliant rentabilité et sécurité. Ces deux caractéristiques font des titres subprimes des placements recherchés. Ils sont inclus dans les portefeuilles de titres de très nombreux investisseurs, y compris des banques du monde entier. Cette technique financière a plusieurs atouts : • Un effet de levier important, c'est-à-dire que l’établissement de crédit n’a pas besoin d’avoir beaucoup de

Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui

Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui

dégagé des axes qui l’aideront à définir sa stratégie marketing. On les nomme « le chemin stratégique » ou « les axes stratégiques »: 1-Sécuriser l’entreprise, les produits, la marque Prévoir une action sur la gamme de produits B: rationaliser le portefeuille de produits à l’aide de la matrice BCG. Par exemple améliorer la marge des produits en « poids morts » ou les abandonner. Par exemple: booster les produits à plus forte croissance en garantissant la marge. Développer le marketing relationnel pour

Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui

Volvo - Ford A Montluçon : - Opel - Renault - Toyota - Mercedes - Peugeot - Audi 5. Les méthodes de prospection habituellement utilisées : La méthode essentiellement utilisée par l’entreprise est le publipostage. 2. La problématique a l’origine du projet L’entreprise Nord-Ouest Automobiles propose le Mazda BT-50, un pick-up destiné aux particuliers et aux professionnels. On constate que l’on pourrait enrichir le portefeuille client en prospectant une nouvelle clientèle de professionnels

table sur une baisse de -1,4% pour l’Europe de l’ouest selon l’article des ECHOS du 14/09/11 (article n°3). Comme le souligne l’article des ECHOS du 13/09/11 (article n°2), après les campagnes massives de rappel et les effets du tsunami au Japon, TOYOTA a perdu environ 60 000 à 80 000 livraisons de véhicule en Europe. Mais le géant nippon ne va pas s’incliner face à ces difficultés et va rénover plusieurs modèles phare pour se redresser en Europe, comme la Yaris, la nouvelle Auris et le Rav4. Comme

se poser la question ; qu’est ce que l’innovation nous évoque ? Créations, inventions ou mêmes réalisations. On pense alors à toutes ces entreprises qui sortent leur nouveau produit, un gadget électronique (Apple), le véhicule qui ne pollue pas (Toyota) ou le dernier moteur diesel de BMW qui ne consomme pratiquement rien, donc on peut distinguer plusieurs cas de figures. On perçoit plusieurs secteurs de production avec la même manière d’innover, c’est-à-dire créer et réaliser complétement le produit