Portefeuille

MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LICENCE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : FINANCE-COMPTABILITE Titre THEORIE DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE Préparé par : NAIT DOUCH Abdelkrim Sous la direction de : Année universitaire 2008-2009 Remerciements C’est avec un grand honneur que je souhaite exprimer ma gratitude et mon respect à mon encadrant Mr MHIN Larbi pour ses précieuses directions et son dévouement, mes remerciements

Mathématiques Appliquées : EA Gestion de portefeuille Quentin Boudoux, Adrien Delmotte 3 décembre 2010 Table des matières I Stratégie ou gestion de portefeuille dynamique 2 2 3 3 4 4 6 7 8 1 Stratégie Buy and Hold 2 CPPI, gestion de portefeuille avec un coussin 2.1 Temps continu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Temps discret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Changement de portefeuille pour des variations de l’actif . . . . . 3 Stratégie

Cadre contextuel de la gestion passive A- definition, principe et objectif 1) DEFINITION : La gestion passive consiste à dupliquer le plus fidèlement possible les performances d’un indice boursier (CAC40, Dow Jones…), en composant un portefeuille qui soit la reproduction en miniature de l’indice de marché ciblé. Cette gestion repose sur l’hypothèse de marché efficient. En effet, le marché est très efficient[1] du fait de la concurrence entre les agents. Efficient en ce sens que chaque information

 La gestion de portefeuille Elaboré par : Encadré par : ELMSAADI Asma Mr:KADOURI ELYAGOUBI Sarah HASNOU Latifa NEAN Hervé-Edwige ZERHOUN Radia Plan Introduction L’entreprise : Maroc Telecom Les valeurs sur 3 ans L’évolution du titre sur 3 ans L’évolution de l’indice sur 3 ans Croisement cours du titre/cours d’indice

Gestion de portefeuille Plan Introduction I. La valeur actualisée et le cout d’option du capital 1. La valeur actualisée 2. La valeur actualisée nette 3. La valeur actualisée et le taux de rendement. II. Evaluation des actifs de longues durées 1. L’utilité des tables de valeurs d’actualisation 2. Les valeurs accumulées et les valeurs futures. III. L’évaluation des obligations 1. Evaluation d’une obligation. 2. La lecture d’une cote d’obligation 3. L’évaluation d’une obligation avec

son compte, les avoirs en espèces et/ou en valeurs mobilières. Pour plus de détails concernent le mandat de gestion et mandat d’intermédiation voir annexe La base de la structuration du portefeuille : En pratique , le gérant adopte deux approches fondamentales pour constituer son ou ses portefeuille à savoir : I) TOP-DOWN : C’est une technique qui se base sur l’étude macro-économique , d’où la priorité est donnée à l’analyse et aux conclusions macro-économiques (évolution des PNB, des

La théorie du portefeuille Philippe Bernard Ingénierie Economique et Financière Université Paris-Dauphine Novembre 2007 1 Risque et analyse économique La théorie financière moderne, dont le développement date des années 50, est le produit de la rencontre de l’économie mathématique classique et de la théorie des choix dans l’incertain. La fondation d’une théorie des choix rigoureuse s’est révélée particulièrement capitale. ` La théorie économique qui s’est progressivement développée du

stratégies de portefeuille * La stratégie défensive * La stratégie agressive III. Les critères de l'investisseur IV. Exemple de combinaison selon le profil et la stratégie adopté V. Mode de gestion de portefeuille * Gestion déléguée * Gestion libre Conclusion Introduction | Investir sur le marché financier, c’est chercher à fructifier de l’argent, mais il est primordial de poser certain question concernant la manier de composition de son portefeuille, a ce niveau

Gestion de portefeuille Plan Chapitre I : théorie de la gestion du portefeuille. Définitions et principes Piliers de la Théorie Moderne du Portefeuille TMP Chapitre II : Modèles et stratégies de gestion des portefeuilles. Modèles de la TMP Stratégies de la Gestion de Portefeuille Introduction Qu’est ce qu’un portefeuille ? Quel titre choisir ? Comment le constituer et de quelle manière le géré ? De quelle manière un portefeuilliste est il amené à prendre en considération le profil de ses clients 

Organisation interne Fiche outil n° 6 Portefeuille de projets Cible : PME Quels projets pour mon entreprise ? Le portefeuille de projets est un élément stratégique de l’entreprise La gestion du portefeuille de projet fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise et garantit ses revenus futurs. A ce titre, le choix des projets est du ressort du Top Management. La variété des projets doit être soigneusement étudiée, de même que leur contenu. Exécuter les projets dans le bon ordre