Portefeuille

conclusions dépendront les choix stratégiques. Des nombreuses méthodes ont été développées. On distingue celle de : * BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) * ARTHUR D. LITTLE (ADL) * McKINSEY * L’impact technologique sur l’analyse du portefeuille d’activités LA SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Définition DAS Il s’agit des segments stratégiques sur les quels l’entreprise se positionne. Ainsi,on découpe l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 2. La segmentation stratégique

car il n’existe pas de moyenne, de plus il faut prendre en compte tous les événements environnants comme les événements exceptionnels qui peuvent changer complètement cette moyenne. * Corrélation – mauvaise idée de la diversification d’un portefeuille : les personnes ne regardent pas cette diversification globalement mais ligne par ligne, or même si un actif est risqué, l’ensemble des actifs ne l’est pas. * familiarité, employeur – penser que les actions d’une entreprise ne sont pas risquées

– Towers Perrin Tout investisseur ou intervenant dans le secteur de l’assurance non-vie s’interroge sur la valorisation d’un portefeuille. Cette notion de valeur est nécessaire lors d’une transaction et peut également servir en tant qu'outil interne de gestion pour les dirigeants d'une compagnie. Elle sert aussi et surtout à mesurer les performances d'un portefeuille d'assurance. Nous nous proposons d'exposer une approche actuarielle d'évaluation ; elle diffère donc de l'approche utilisée

ses interactions et de ses achats pour construire des groupes homogènes, en utilisant les statistiques multivariées comme l’analyse factorielle. La segmentation comportementale est utile pour comprendre la variété des clients qui constituent le portefeuille de l’entreprise. Une segmentation bien entreprise permet de dégager des variétés de profils de client et offre la possibilité à l’entreprise de s’adapter à travers des actions marketing adéquates. 2-2 la fidélisation. 2-2-1 la notion de fidélisation

GESTION DE PORTEFEUILLE Les Nouveaux Instruments Financiers PLAN Introduction I/ Les titres hybrides relatifs aux actions 1/ Actions à dividende prioritaires. 2/ Actions à droit de vote double. II/ Les titres hybrides relatifs aux obligations 1/ Les obligations convertibles 2/ Les obligations remboursables en actions 3/ Les obligations à bons de souscription en actions III/ Autres titres hybrides. 1/ Les certificats d’investissement. 2/ Les titres subordonnés

Année: 2012-2013 Professeur: De Cort, Anne. Portefeuille : Présentation d’une entreprise L’entreprise de Chimay Niels Goossens 1 MKD/2C Portefeuille: L’entreprise de Chimay D’abord je veux vous informer que je suis rentré plus en détail sur quelques sujets. Cela vous donnera une image plus complet de l’entreprise de Chimay. PLAN GENERAL Bonjour, je m’appelle Niels Goossens et aujourd’hui je vais vous présenter l’entreprise de Chimay. Je voudrais commencer à présenter le plan général

Bêta des capitaux propres, Bêta de l’endettement et Bêta de l'actif économique Le coefficient ß d’une action mesure la sensibilité de son cours à l’évolution du marché en général représentée par un indice large de type Eurostoxx 300 ou 600. Il sert pour déterminer le coût des capitaux propres de l’entreprise cotée ou non, et sur cette base, celui de l’ensemble de ses ressources financières, appelé le coût du capital. Le coefficient ß historique (1) est obtenu arithmétiquement par la régression

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MARKET VALUE ADDED Travail élaboré par : M. BAYALI Youssef Melle BENJELLOUN Zineb © Novembre 2001 1 MVA : MARCKET ADDED VALUE I/ MVA, PRINCIPES GENERAUX : A/ Définition : La MVA est une mesure statique. C’est le niveau de richesse accumulée par l’entreprise depuis sa création jusqu’au jour où elle est calculée. Elle mesure la valeur globale de l’entreprise. On considère donc que la MVA est la valeur actualisée

Nom : Prénom : NB : Les activités en Rose appartiennent au processus P3 (dédié SISR), celles en Vert appartiennent au processus P4 (dédié SLAM). "Code compétence" Libellé compétence Sem1 Sem2 Sem3&4 "Oui (commenter)" "En cours (commenter)" C5.1.2.1 Renseigner les événements relatifs au cycle de vie d’un élément de la configuration SI1, SI2 SI5, SISR2 SI7, SISR3, SISR4, SISR5 C5.1.2.2 Actualiser les caractéristiques des éléments de la configuration SI1, SI2 SI5

Contrat de publicité Entre les soussignés : Association Dyn@sso Plus / Radio Active ∗ 41, quai Charles Guinot – 37400 Amboise ( 02 47 304 305 Siret 403 165 426 00020 – APE 922 A Désignée par les termes « Radio Active », Et : MDHR Restaurant L'Amboisée , 15 route de Civray de Touraine 37400 AMBOISE 1 Désigné par les termes « l’annonceur » Il est défini le contrat ci-dessous : Radio Active propose des annonces publicitaires sur son antenne, d’une durée de 20 à 30 secondes chacune