Porter 5 Forces Analysis Peugeot

.................................................................................... 14 Le cas de Navteq, fournisseur de cartographie numérique.................................................................................17 Le modèle des 5 forces de Porter ...................................................................................................................... 19 L’influence des gouvernements dans le jeu stratégique ................................................................

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

Niveau système Tout le monde Equipes Cycle de vie du produit, partenariat Déléguer, coacher, faciliter, guider La Qualité améliore la Productivité. Exemple Item Coût pour 20 unités Avant Amélioration : 10% non conformes 1.00 Après Amélioration : 5% non-conformes 1.00 N unités conformes Coût relatif des unités non-conformes Accroissement de productivité Accroissement du profit 18 0.10 19 0.05 100x1/18 = 5.6% 100x1/18 = 5.6% La Qualité est au service du consommateur La qualité est

Accounting decision, international and US GAAP, agency theory, new-institutionalism theories, cases studies 1 Professeur assistant au département Comptabilité et Contrôle de Gestion. Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord (EDHEC). 58, rue du Port, 59 046 Lille Cedex. (Lille) Téléphone 03 20 15 48 46 E-mail : touron.ph@edu.edhec.asso.fr et phtouron@club-internet.fr 1. Introduction Depuis 1993, plus du tiers des 100 plus importantes entreprises industrielles et commerciales utilisent des

Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de la Méditerranée Monsieur Jean Michel PLANE Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier 3 SOMMAIRE Pages Curriculum Vitae 5 Introduction 10 1ère Partie : De la gestion de production au contrôle de gestion : mise sous tension des flux et évolution vers l’auto-contrôle ? 23 Chapitre 1 : L’hypothèse d’identité entre système « Juste-à-Temps » et système de contrôle

plus diversifié. Depuis quelques années, on constate la multiplication des initiatives de standardisation (XML/SOAP) et l'importance croissante des Web Services. On peut espérer qu'a l'avenir les entreprises évolueront dans © Atelier Services 5 Knowledge Management : Stratégie, Méthodologies, Technologies Mai 2002 des environnements standardisés qui faciliteront l'adoption des projets de KM, mais en attendant, la problématique d'intégration du contenu de l'entreprise demeure. Si l'enjeu

validé leur diplôme, l’admission est prononcée sous réserve d’obtention du diplôme en cours. Les personnes ayant validé un Bac+3 et bénéficiant de 5 années d’expérience professionnelle dans le secteur de la formation souhaitée peuvent bénéficier d’une dérogation. Un ou deux ans selon le niveau d’admission Lorsqu’ils s’adressent aux titulaires d’un Bac+4/Bac+5, les programmes MSc & MBA de l’INSEEC se déroulent sur une année, sur les sites de Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry. Certains programmes proposent

CLIENTS ET FOURNISSEURS CHAPITRE 1 ER. LES RISQUES LIES A LA SOCIETE DE L’INFORMATION ET DU SAVOIR CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION 5 INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter

de mise en relation des centrales d’achat, des grossistes, des importateurs avec des fabricants étrangers afin de trouver dans tout pays du monde des produits au meilleur rapport qualité-prix3 ». Dans ce mémoire, le terme sourcing est utilisé. 2 5 L’émergence d’une stratégie de la fonction Achat L’Achat est « la fonction de l’entreprise qui a comme responsabilité l’acquisition de tous les biens, services et prestations dont l’entreprise a besoin, soit qu’il rentre dans le produit fini, soit

d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie