Porter Fleury Michon

confits, 100 g 3 Les petites saucisses Comtesse confites au piment d’Espelette, 1 part 13 Les petits boudins blancs au foie de canard, 100 g 10 ½ Les petits boudins blancs au saumon, 1 part 7 ½ Pâté pur porc à la gasconne, 1 tranche 6 u FLEURY MICHON points Blanc de dindonneau, 100 g 2 Blanc de dindonneau finement fumé, 100 g 2 Blanc de poulet, 100 g 2 Blanc de poulet aux fines herbes, 100 g 2 Jambon au Torchon cuit au bouillon sans couenne, 60 g 1 ½ Jambon braisé

Économie politique Rédigé par Alice Danckaert, N’est généreusement pas sponsorisé par Fleury-Michon. 1) Notion introductive : La production Pour l'économiste, tout -et en particulier ce qui résulte de l’activité humaine- est PRODUIT (biens, mais aussi services, voire le principe même de survie au cours duquel l’on se « produirait soi-même ») PRODUIRE consiste à combiner des ressources productives. Ressources productives (minerai, énergie) et facteurs de production (temps, travail) => Technologie

salariés percevant un conflit travail-famille élevé sont nombreux. Comment, dans ces conditions, réussir le défi de l’articulation entre les sphères privées et professionnelles ? Des entreprises proposent des stratégies « family-friendly » : Fleury Michon favorise le congé parental allongé, IBM le télétravail, PricewaterhouseCoopers les services à domicile...1 Toutefois, ces pratiques restent encore rares, notamment dans les PME. Le cas des couples à double carrière est particulièrement révélateur

sujet du projet tuteuré avant même le début des cours et prendre les contacts nécessaires avec les entreprises susceptibles d’être intéressées. Un premier bilan sera fait le jour de la réunion de rentrée. Quelques exemples de projets tuteurés: •FLEURY-MICHON : Le marché des plats cuisinés au Royaume-Uni •SOCOPA : Etude des abattoirs et de la distribution en Allemagne •GAEC La Coutancière : Etude de satisfaction clientèle et approche du marché allemand •SORBIAL : Etude du marché de l’alimentation animale

l'attractivité de l'offre. Il est très difficile pour des enseignes alimentaires de se différencier les unes des autres lorsque les consommateurs trouvent des produits identiques dans les différents points de vente : la différenciation ne peut alors porter que sur l'aménagement du point de vente et le marketing d'enseigne. Agir sur l'offre, se donner les moyens de proposer aux clients des produits exclusifs, porteurs de marques propres, constitue bien évidemment un formidable levier potentiel de différenciation

Nord Pas de calais Département : Nord Pays des Moulins de Flandre 5 communautés de communes + Watten 55communes 1.1.3 Un territoire à taille humaine Le pays des Moulins de Flandre offre un caractère rural préservé aux portes de grandes agglomérations : le pays est idéalement localisé à moins de 30 minutes de l’agglomération dunkerquoise, de la métropole lilloise, de l’agglomération de St-Omer, d’Hazebrouck, la Flandre belge et l’Angleterre. Distances du pays:

entendue de tous. Par exemple, les passagers peuvent entendre l’énoncé des correspondances de la ligne orange avec les autres lignes, comme lorsque le train est en direction de la station Lionel-Groulx. Les passagers sont également avertis lorsque les portes s’ouvrent de l’autre côté de la voiture. « Nous vérifions si cela est concluant. Si oui, tous les systèmes de messages des MR-73 seront changés, précise Marianne Rouette, porte-parole de la STM. Les essais sont effectués d’ici la fin de l’année. » Les

rampante, mais à des professionnels qui choisissent d’adapter leurs offres sur un créneau très rentable. 12 Actuellement, trois grands groupes d’acteurs sont déterminés à profiter du dynamisme du marché: les grand groupes alimentaires(Nestlé, Fleury Michon, Bigard, etc.), les spécialistes du halal (Zaphir, Isla Délice, etc.) et les enseignes de la grande distribution (Carrefour, Casino, etc.). Le principal défi reste toutefois de renforcer la crédibilité sur ce marché opaque. En effet, beaucoup de

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

gros fabricants ont un point en commun, leur stratégie. La stratégie dominante de ces poids lourds de la charcuterie en France est celle de la diversification car chacun ont plusieurs marques et donc plusieurs gammes de produits, (sauf Nestlé, Fleury Michon et Leclerc qui eux ont plutôt une stratégie de spécialisation en ne proposant qu’une marque), ils peuvent se placer dans plusieurs enseignes de distribution et recouvrent donc plus de superficie sur le marché de la charcuterie. C’est le groupe