Porter Fleury Michon

Champignon des bourgs et petites villes Biscuits Etablissements Jean Routhiau Saint-Georges Contour des départements Denkavit France Bretagne S.T.A.M. Poiraud Charcuterie Arrivé Doux Vendéenne Fleury Michon Charcuterie Arrivé Poitou-Charentes Fleury Michon Traiteur Laiterie Coopérative du Pays de Gatine 1 800 © IGN - Insee 2008 600 Source : Insee, Clap 2006 Une production de qualité bien présente Les Pays de la Loire sont l’une des principales régions

Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader)

rentabilité moyenne par référence ou famille, rotation taux de promotion…) mais aussi selon leur contribution et services offerts (aide à la mise en rayon, personnel d’animation et de vente, décoration…), • Les ruptures de stocks ne doivent jamais porter sur les 20 % des références les plus demandées de l’assortiment. Le manager doit constituer un stock de sécurité plus important pour ces références. Dans le cas où la faute incombe au fournisseur, celui-ci encourt des pénalités et parfois même le

Angers, Saumur, Clisson, Fontevraud…) ainsi que le Puy du Fou (1 500 000visiteus par an) un parc d’attraction historique, et la Venise Verte (Marais Poitevin) ; ect… -Le secteur secondaire : *dans l’agro-alimentaire (Chocolatrie Monbana, LU, Fleury Michon, Sodebo, Lactalys (Laval)…) qui prend appui sur une solide agriculture ; *industrie de bien de consommation : textile, chaussures, meubles… ; *métallurgie mécanique (Desfontaines…) *1ere région de France pour la construction navale : chantier naval

Angers, Saumur, Clisson, Fontevraud…) ainsi que le Puy du Fou (1 500 000visiteus par an) un parc d’attraction historique, et la Venise Verte (Marais Poitevin) ; ect… -Le secteur secondaire : *dans l’agro-alimentaire (Chocolatrie Monbana, LU, Fleury Michon, Sodebo, Lactalys (Laval)…) qui prend appui sur une solide agriculture ; *industrie de bien de consommation : textile, chaussures, meubles… ; *métallurgie mécanique (Desfontaines…) *1ere région de France pour la construction navale : chantier naval

Facteurs concurrentiels | Quelques chiffres sur le marché des solutions repas en traiteur : * Marie domine le marché des quiches tartes et tourtes avec 20 % de PDM (Leader), * Marie s’octroie la moitié du marché des plats cuisinés accompagné de Fleury Michon (malgré le développement des MDD sur l’individuel),Quelques chiffres sur le marché des solutions repas en surgelés : * Marie est leader du marché des solutions repas surgelés accompagné de Maggi, * Marie est leader sur le marché des QTT surgelés

le plus dynamique dans le domaine alimentaire. De plus, il a rapporté divers prix à l’entreprise grâce à l’innovation qu’il a su lancé. Cependant, la faiblesse de ce produit est qu’il ne peut être utilisé qu’à condition d’avoir un micro-onde à porter de main, dans ce cas nous préférerons davantage des pâtes que nous aurons préparé nous même que des pâtes aux recettes industrielles. Par ailleurs son prix reste relativement élevé par rapport à ses concurrents. Ce produit bénéficie de nombreux

garde de nombreux espaces boisés tandis que le Mans, traversé par la Sarthe offre également une excellente floraison pour une métropole de cette taille. Angers et Le Mans restent des villes « secondaires » après Nantes puisque possédant chacune un port, un aéroport et une grande autonomie, elles sont des villes moyennes d'importance économique stratégique diverses sur le plan national. Ces trois métropoles sont donc à séparer des autres villes comme Laval ou La Roche sur Yon, puisque dépassant allègrement

Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet marque 1°) Problématique 2°) Recommandations marketing

des commandes. Cette somme inclut également tous les frais engendrés par les mailings, les fournitures de bureau et informatiques ainsi que l’abonnement annuel à Internet. Frais de transport vers le client Chaque bateau vendu est livré franco de port, directement chez le client. Votre métier n’est pas de livrer des bâteaux mais d’en fabriquer et d’en vendre, aussi vous avez pris la décision de confier cette mission à un transporteur routier. Ce dernier se charge de récupérer chaque bâteau vendu