Porter Go Sport

Maintenant, la manette, c’est vous ! Nous sommes face à un secteur économique dynamique. Le jeu vidéo est désormais devenu plus qu’une offre de divertissement. On ne s’installe plus forcément devant la console pour jouer, mais également pour faire du sport ou faire travailler sa mémoire. Une étude révèle que 4 français sur 5 déclarent jouer aux jeux vidéo. L’intérêt du secteur : Si l’on parle de l’industrie du jeu vidéo ce n’est pas pour rien. Ces raisons résident principalement dans deux domaines :

époustouflantes décup ortifs. Pour conserver un corps d’athlète, rien de tel que l’entraînement. Sans négliger Fascination. Votre pouls s’accélère. Votre cerveau a compris le motif de ce trouble. Le CLS parle au cœur et à la raison. Le coupé à quatre portes signé Mercedes-Benz est le seul modèle au monde à réussir l’alliance d’une élégance intemporelle et d’un design expressif, la rencontre de formes passionnées et de technologies convaincantes, le mariage d’une sportivité souveraine et de systèmes de

La Xbox de Microsoft est une console de jeux vidéo sortie aux États-Unis le 15 novembre 2001. Microsoft fait avec elle ses premiers pas dans ce secteur, après avoir collaboré avec Sega pour porter Windows CE sur Dreamcast, et après avoir développé depuis plusieurs années des jeux Microsoft Game Studios et des accessoires de jeux vidéoSideWinder pour les PC sous Windows. La différence avec un PC est qu'une Xbox ne peut à l'origine exécuter que des programmes Xbox provenant d'un média au format propriétaire Microsoft sur DVD

marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page

et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mises en libre-service

célèbre de Haute-Savoie pionnière dans la pratique du ski abritant le mythique domaine skiable de Chamonix. D’autre part le groupe s’est différencié en mettant en place une offre unique et cohérente, fondée sur 3 piliers majeurs: les villages, les GO (gentils organisateurs) et le concept du « tout compris ». Et cela à l’échelle mondiale ! Ce qui laisse le choix à sa clientèle pour trouver une offre la mieux adaptée possible à sa demande. Mettre une carte des destinations Cette diversité dans

L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20 minutes est

the best film I’ve ever seen.) III. L’ARTICLE ZERO (Ø) Il s’utilise : pour parler d’une notion ou d’une catégorie en général I like nature ; I like music very much. mais I like the music of this film. • Ex. : • Ex. : Ex. : devant les noms de sport, de jeux et de repas I like tennis ; I like games ; I like French food. • devant les noms de langue (Ex. : I speak French), de pays (SAUF "the USA" et "the UK"), de lacs, de rues, de jours, de mois, de couleurs, de bâtiments • devant un titre suivi

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre