Porter Kraft Food

réglementation sur les pratiques logistiques n Harmoniser le cadre réglementaire pour permettre aux grandes entreprises et PME du secteur du transport d’optimiser l’usage de leurs systèmes de gestion de flottes et d’optimisation de parcours. L’effort doit porter en priorité sur les jours / périodes d’interdiction de la circulation des camions, en tenant compte des contraintes spécifiques à la logistique de chaque filière. Action 2 : Harmoniser les systèmes de taxation n Réduire les disparités dans

2007 a marqué la fin d’une période de dix années de recentrage des activités du Groupe dans le domaine de la santé. En effet, en 2007, le Groupe s’est séparé de la quasi-totalité de son activité Biscuits et Produits Céréaliers (en la cédant au groupe Kraft Foods). Par ailleurs, il a acquis, cette même année, le groupe Numico, qui lui a permis d’ajouter à son portefeuille la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. L’année 2010 a constitué une nouvelle étape importante dans la stratégie de développement

redémarrer l’activité de l’entreprise ou simplement la soutenir temporairement. Nul ne contestera que certaines de ces actions peuvent être extrêmement efficaces pour donner un coup d’accélérateur à l’activité. Mais, pour suivre les traces de Michael Porter, il ne faut pas confondre ici efficacité opérationnelle et stratégie. Il est par ailleurs des erreurs élémentaires à ne pas commettre. En 2002, Darrell Rigby, Frederick Reichheld et Phil Shefter, tous experts des stratégies de fidélisation pour le

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. Je devinai une pointe de défi dans ses yeux et, pour toute réponse, elle frappa plusieurs

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. Je devinai une pointe de défi dans ses yeux et, pour toute réponse, elle frappa plusieurs fois la

tant du point de vue marketing que du point de vue de la distribution. La distribution des produits du Groupe Bel se fait également dans les collectivités, restaurants ou points de consommation servis par des grossistes spécialisés dans le canal « Food service ». Ces clients sont suivis par une organisation commerciale spécifique, qui a depuis longtemps développé un savoir-faire permettant aux marques du Groupe Bel d‟être Fromageries Bel - document de référence 2011 26 Chapitre 6 : Aperçu

travers des données la pensée d’un acteur. P. 16-19 Outils & méthode Ces deux doubles pages de méthodologie rappellent les points importants pour toute analyse de carte. « Les représentations cartographiques » (p. 17-18) montre qu’il convient de porter un regard critique sur celle-ci. C’est un point très important du programme : il s’agit de faire comprendre aux élèves que la carte est sans aucun doute un outil scientifique mais qu’elle est aussi une construction qui procède de choix. Par conséquent

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. La voleuse de vie 107 Guillaume Musso La fille de papier Je devinai une pointe de défi

méthodes 35 © Éditions d’Organisation MBA. Et, curieusement (ou peut-être pas tant que ça) leur transformation, qui s’inscrit dans le droit fil des business schools privilégiant traditionnellement la théorie, est venue de Harvard. Michael Porter, MBA de la Harvard Business School en poche, avait traversé la rivière Charles pour faire son doctorat dans le département d’économie avant de la retraverser pour devenir professeur à la business school, en 1973. En 1980, il publiait Choix stratégiques

Éditions d’Organisation Erreur sur les méthodes 35 MBA. Et, curieusement (ou peut-être pas tant que ça) leur transformation, qui s’inscrit dans le droit fil des business schools privilégiant traditionnellement la théorie, est venue de Harvard. Michael Porter, MBA de la Harvard Business School en poche, avait traversé la rivière Charles pour faire son doctorat dans le département d’économie avant de la retraverser pour devenir professeur à la business school, en 1973. En 1980, il publiait Choix stratégiques