Porter Marché Spiritueux

s’implique dans la marque. C’est le marketing à la demande. Il y a différent type de marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf

l’arrivée de John Galliano en 1997, de Victoire de Castellane en 1998 et d’Hedi Slimane en 2000, Dior dispose d’une équipe de création parmi les plus talentueuses de la profession. Le succès des nouveaux produits en témoigne : 35 % de croissance du prêt-à-porter féminin en 2002, 56 % de l’activité maroquinerie, et doublement des ventes de l’activité joaillerie. Beaucoup de nos produits sont copiés, voire contrefaits. Nous combattons la contrefaçon, mais il faut bien reconnaître qu’elle est aussi la rançon

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

facilitent l’introduction de nouvelles combinaisons de ressources au sein de l’entreprise (p. 85). Ainsi va la croissance de l’entreprise. Denrell et al. (2003) précisent en quelque sorte la démarche. Ils suggèrent que, du fait des inefficiences sur le marché des facteurs, une opportunité stratégique – mesurée par sa valeur actuelle nette – demeure lorsque les prix ne reflètent pas la valeur de la meilleure utilisation d’une ressource. L’opportunité stratégique est liée à l’utilisation de toutes les potentialités

fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire destinée de Louis est en marche, il devient l’emballeur favori de l’impératrice Eugénie dès 1853. Une succession de premières classes Fort de son succès, Louis Vuitton monte sa propre affaire l’année suivante et s’installe rue des Capucines. Première idée maison, la fameuse toile

meilleurs artisans... anormal parce qu'il impose ses propres règles. En opposition à la grande distribution qui répond à une demande, le luxe émane d'un créateur qui construit son propre univers et flatte le goût pour la singularisation. Avant d'être un marché, le luxe est d'abord une culture reliée à la réussite personnelle et sociale. Voici deux définitions que j'ai trouvé dans des dictionnaires sur internet : « Le luxe est l'usage des choses chères, réveillant l'idée « d'ostentation », fait pour

croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie internationale d’un tel groupe pour garantir sa croissance en défiant les nouvelles donnes du marché énumérées précédemment. C’est pourquoi nous nous intéresserons tout d’abord à définir l’identité du groupe LVMH, via le personnage de son dirigeant, un historique retraçant ses principales acquisitions, une présentation générale pas ses secteurs

http://perspective.usherbrooke.ca p.2 II. Étude pays Contexte géographique et climatique Plus de 4500 kilomètres séparent les États-Unis de la France. Ces deux pays étant séparés par l'océan atlantique, l'accessibilité physique du marché est donc un peu complexe, mais grâce aux nombreux modes de transports tels que l'avion ou le bateau, la liaison entre les deux pays est facilitée. En ce qui concerne les conditions climatiques des Etats-Unis, nous pouvons dire que c'est une terre

WALLET François Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 2/26 SOMMAIRE Introduction I) p.3 p.4 A) Présentation, définition, caractéristiques B) Paradoxes II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe