Porter Pestel Angleterre

fusion de l’Aérospatiale (France) et Deutsche Airbus (Allemagne). Cette union a été créée sous la forme d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE). - En 1972 le groupe Casa d’Espagne rejoint le groupe - Puis en 1979: le groupe British Aerospace (Angleterre) complète l’alliance - Finalement en 2001, l’entreprise devient une SAS (Société intégrée de droits privés) Le capital de l’entreprise est alors de 2.704.375 euros. La maison mère se situe à Blagnac, à côté de Toulouse. L’entreprise compte

Manchester United on the top can it continue? [pic] Module Tutor: Steve Sharpe Module Code: BC315017S Table of contents INTRODUCTION…………………………………………………………………………..p. 3 TASK A: Analysis of the company business environment I. PESTEL....................................................................................................................p. 4 II. Porter’s 5 Forces....................................................................................................

16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité 17 Conclusion 17 Lexique 18 Bibliographie 19 Introduction D’un coté, il y a le Royaume-Uni est un pays composé de la Grande-Bretagne (Angleterre, Écosse et Pays de Galles) et de l’Irlande du Nord entouré par la mer du Nord, la Manche, la mer d'Irlande et l'océan Atlantique qui constituent d’importantes façades maritimes et ouvrent le pays au reste du Monde. Londres, sa capitale, est la première

myopie au laser fait peser une menace, qui ne peut être négligée, sur les parts de marché des opticiens.. Le nombre d’opérations reste cependant encore marginal. De même, en réponse à un besoin d’esthétisme grandissant, le risque de substitution par le port de lentilles de contact existe, même si la technologie des verres de contact n’est pas encore optimum pour la correction de la presbytie, nécessitant en général des lunettes en complément. Le secteur de l’optique ophtalmique (c'est-à-dire les verres

5.2 présentation générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille 3 personnes autistes. Nous nous sommes aperçus du fait

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

myopie au laser fait peser une menace, qui ne peut être négligée, sur les parts de marché des opticiens.. Le nombre d’opérations reste cependant encore marginal. De même, en réponse à un besoin d’esthétisme grandissant, le risque de substitution par le port de lentilles de contact existe, même si la technologie des verres de contact n’est pas encore optimum pour la correction de la presbytie, nécessitant en général des lunettes en complément. Le secteur de l’optique ophtalmique (c'est-à-dire

QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4)

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille