Porter Pestel Angleterre

instrumentale dans toutes les sphères de l’activité humaine. Rationalité instrumentale : compétitivité comme valeur absolue. La société industrielle 1780-1960 :        Concrétisation de la société capitaliste Révolution industrielle en Angleterre Nouvelle structure de classe : bourgeoisie et prolétariat L’accumulation de capital (valeur protestantes) porte sur l’exploitation du prolétariat. L’organisation du travail (la fabrique) et la présence de marchés. Développement technique (la vapeur)

nouvelles technologies) ▪ L’environnement réglementaire (Ex : la taxe auto) ▪ L’environnement sociodémographique (Ex : y-a-t-il beaucoup de conducteur en Belgique ?) ▪ L’environnement international (Ex : conduite en Belgique et en Angleterre ; différente gauche et droit) ▪ L’environnement économique (Ex : le pouvoir d’achat qui diminue et des voitures plus économiques arrivent sur le marché) ▪ L’environnement politique (Ex : Si les écolos sont à la tête du gouvernement

continents, au Maghreb comme aux Etats-Unis, en A frique, en Angleterre, mais aussi au Japon ou en Australie. Chaque jour, ce sont plus de 10 millions de portions qui sont englouties dans le monde, soit 2500 portions toutes les 20 secondes … ce qui, empilées les unes sur les autres, ferait la hauteur de 500 Tour Eiffel ! Pour être mieux comprise dans chaque pays, La vache qui rit s’appelle aussi The laughing cow aux Etats-Unis et en Angleterre, Vesela Krava en République Tchèque, Krowka Smieszka en Pologne

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années

Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

d’une capacité d’hébergement conséquente. La compagnie des alpes, c’est 15 parcs de loisirs qui lui assure un savoir faire sur l’ensemble des segments du marché, le groupe est présent dans 6 pays européens (France, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Angleterre et Italie). Quelques chiffres. La compagnie des alpes, c’est un chiffre d’affaires de près de 600 millions d’euros en 2010. Réparti de la façon suivante : * 55% pour l’exploitation de domaines skiables * 45% pour les parcs de loisirs

Monsieur Daligault et Monsieur Clémot depuis mai 2010 était précédemment une franchise. En effet, à sa création en 1989, la société était une franchise de Pirtek, avec un siège social en Australie. Celle-ci dépendait d’une autre franchise située en Angleterre. En 2002, Monsieur Detoc a désolidarisé l’entreprise du groupe Pirtek pour ensuite s’en séparer en 2010. Ouest Flexibles possède un seul domaine d’activité, celui qui consiste à fabriquer, à remplacer des flexibles hydrauliques ainsi qu’à la

moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission