Porter Pour Valeo

industrielles très éminents qui ont su profondément influencé la pratique de la stratégie entrepreneuriale et managériale entendue désormais comme moyen efficace de gérer avec efficience une entreprise. Parmi ces jeunes gens, Peter Drucker et Michael Porter apparaissent comme étant les principales figures de proue dont les riches et denses théories de Management et stratégie constituent de nos jours les bases essentielles à l´origine de différentes écoles de pensée connues du publique grâce à l étude

l’économie, or la banque par sa fonction de moteur à l’investissement, occupe une place clé dans notre société. Mais au-delà de cette fascination presque enfantine, je tiens à préciser l’enjeu crucial de ce stage contrairement aux deux précédents davantage portés sur la vente aux particuliers et le phoning . En effet, je voudrais à termes évoluer dans le secteur de la banque et des finances, par conséquent, ce stage devait me permettre de me faire une idée précise de la réalité des métiers de la banque, notamment

franchi un palier en matière de contrôle interne et de gestion des risques Les principales sociétés françaises disposent de dispositifs structurés en matière de contrôle interne et d’identification des risques. Leur enjeu ne semble plus aujourd’hui porter sur l’appropriation du cadre réglementaire ou des bonnes pratiques. En effet : ■ Le cadre de référence de l’AMF est appliqué par 88 % des entreprises, 94 % des entreprises disposent d’une charte d’éthique ou de déontologie, 85% de manuels de procédures

freies Gestaltungselement daS P tIonS uChe – utIlISa Gen 1.08 Carto ndun weItere anwe odeSt – APhIquE ARTE ChARTE GR – GRAfIKRIChTl InIEn 2008 39 1. le cartouche comme support du logo arte et d’autres informations le cartouche peut porter une information importante, en plus du logo, à condition que le texte ne soit pas trop long. Dans ce cas, le « t » du logo ARTE sert à mesuer l’espace entre les deux éléments du cartouche. 1. das Podest als träger des arte-logos mit zusätzlicher

à fournir le site. L’IFMA de Tanger Med n’est pas le seul institut de formation qui ouvrira ses portes au Maroc. Parallèlement à ce dernier, l’Etat a également démarré la mise en place de trois autres établissements du même type en partenariat, cette fois-ci, avec l’Association marocaine des industries et du commerce automobile (Amica). A compter de janvier 2012, celui de Casablanca ouvrira ses portes et pourvoira probablement aux besoins de l’unité de montage de Somaca qui produit, à côté des véhicules

Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels

 niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la  France  est  estimée  à

industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients

référence commun pour les administrations, en vue d’améliorer le mode de gestion actuel, et de créer une dynamique collective de valorisation du capital humain, dont elles disposent. Parallèlement à la maîtrise de la masse salariale, la réforme doit porter également sur les systèmes de recrutement et de rémunération, en vue d’assurer l’équité, la transparence et l’équilibre, ainsi que sur le système de promotion qui doit être revu sur la base de critères objectifs tels que le rendement, le mérite et

normalisation de leur production et l’ homologation de leurs produits selon les normes constructeurs. Flexibilité d’adaptation à de nouveaux marchés (due à l’outil de production, polyvalence des ressources humaines). Prise de conscience de l’intérêt à porter à la normalisation et à la démarche qualité. Qualité et coût de la main d’œuvre et proximité de l’Europe (France, Espagne). 4.2. Faiblesses • • • • • • • • • 10 11 Trop grande diversification répondant à une logique de petites séries pour marché