Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques publiques sont dans un processus de restructuration et de mise à niveau. - Les banques privées connaissent de fortes croissances tant internes qu'externes (extension

à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI…). En résumé nous constatons que : - Les banques publiques sont dans un processus de restructuration et de mise à niveau. - Les banques privées connaissent de fortes croissances tant internes qu’externes (extension des

Roxane et Marie dont l’affection quotidienne m’est indispensable. Sommaire Préface de Denis Olivennes................................................... 1 Introduction ........................................................................... 5 Première partie LA COHÉRENCE AU CŒUR DE L’EFFICACITÉ © Groupe Eyrolles Chapitre 1 – L’efficacité, seule réelle finalité ................ 15 L’opportunisme comme paresse stratégique.................. 16 L’efficacité : un art d’exécution

pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats

les banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global

international connaît de profondes mutations, les marchés ont connu une véritable révolution, ces mutations sont principalement déclenchées par deux phénomènes majeurs à savoir les nouvelles technologies et la déréglementation. Sous l'effet de ces deux forces combinées, on assiste à une véritable explosion de la sphère financière, à l'apparition de nouvelles activités et de nouveaux instruments financiers. Les banques commerciales sont dès lors contraintes de suivre le mouvement en créant de nouvelles

efficace démultiplie cinq fois l’impact. Le retour est alors de 13% au minimum, au lieu de 2% de départ, la multiplication des médias entraîne une diversification des prospects, sensibles à différents stimuli. » Rapp et Collins[3] ont élaboré un modèle efficace d’intégration des techniques de marketing direct qu’ils nommé «  le maximarketing » (cf. annexes p…) ; ils s’appuie sur une procédure en neuf étapes pour conquérir et satisfaire le prospect. C’est une approche qui peut être appliquée aussi

: Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part

finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions

politiques monétaires face à la crise financière Annexe 2 : Les bulles spéculatives de 1637 à nos jours Annexe 3 : Exemple à méditer : John LAW et la création de la Banque Royale Annexe 4 : Plans de sauvetage et de relance face à la crise financière Annexe 5 - Principaux défis environnementaux et sanitaires 1 www.economie-cours.fr Chapitre 10 : Les défis de la mondialisation Sommaire du cours « La crainte de perdre engendre les mêmes passions que l’avidité, car les hommes ne tiennent pour assuré