Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili

partenaire, intégrant de nouveaux venus puissants comme les émergents (5 pays qui comptent pour 25% du PIB mondial et se sont révélés des leaders de croissance manifestes (Chine à 9% ou Inde à 7% alors que la 2 Russie reste au niveau de + 5% ou encore moins avec le Brésil qui pâtit de rigidités de structures et de panne d'investissements publics. Mais d'autres arrivent et entrent dans la dance comme l'Indonésie, le Vietnam (de +5 à 7%), le Nigéria nouveau géant africain où tout est permis ou presque

et le communicateur, jouait un rôle important dans le management de l’information de l’entreprise est dans ce contexte, le mieux indiqué pour porter dans l’entreprise cette nouvelle fonction de veille. Pour se faire, tout en conservant et en valorisant les racines de sa profession, il a besoin de nouveaux outils, de nouvelles approches, de nouveaux modèles, de nouvelles sources. Il devient par la force des choses un veilleur dans l’entreprise. Certes, il y a un débat passionné autour de la question :

Sommaire Introduction Générale 3 CHAPITRE I : 5 Opérations de fusions-acquisitions : Présentation théorique 5 Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 7 Section 2 : Procédure réglementaire au niveau des fusions-acquisitions 13 Section 3 : Préparer une fusion réussie 18 Section 4 : Raisons pour effectuer une fusion-acquisition 21 Section 5 : Obstacles et risques inhérents à une opération de fusion-acquisition 23 Section 6 : Impact sur les marchés boursiers 27 CHAPITRE

cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour

coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

des salarié-es et développement des équipes Normand Théorêt Adjoint à la direction des ressources humaines Gildan Jade Coulombe, CRHA Conseillère aux ressources humaines Ritz-Carlton Montréal Claudie Jolicoeur Conseillère en ressources humaines BNP Paribas Canada Manon Fullum Directrice formation, développement des ressources et recrutement Les aliments Cargill (usine de Chambly) Mathieu Massé, CRHA Conseiller en ressources humaines Jihan El Shamey Conseillère en ressources humaines Dépôt légal –

organizational commitment. The questionnaire administered to several organizations employees enabled us to measure this influence, and so, based on responses and employees, we could come up with the behaviour type to turn the employees into a bigger commitment. 5 Synthèse Lors de notre Master 2 Management Général des Business Units, au sein de l’IAE de Lille, il nous est demandé de réaliser un mémoire d’étude sur un thème touchant la vie des organisations. Nous avons choisis de retenir le thème de la justice

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION

SOMMAIRE DEDICACES……...……………………………………………………5 REMERCIEMENTS …...……………………………………………..8 LISTE DES ABRÉVIATIONS…..…………………………………..11 LISTE DES TABLEAUX …..……………………………………….14 LISTE DES GRAPHIQUES ….……………………………………..16 LISTE DES ANNEXES………………………………………………18 INTRODUCTION …………………………………………………20 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE, CONCEPTUEL ET PHYSIQUE …………………………………………………..24 CHAPITRE I : Cadre Théorique………………………………25 CHAPITRE II : Cadre Conceptuel……………………………57