Porter Saint Gobain

une partie de ses activités industrielles dans les pays en développement (PED) ou en Europe de l’Est. Aujourd’hui, la France compte une vingtaine de multinationales capables de s’imposer sur les marchés extérieurs (comme Alstom, Renault, l’Oréal, Saint-Gobain, Danone, LVMH…) Les industries traditionnelles ont été fortement touchées par la Mondialisation : • La Sidérurgie : après avoir enregistré un net recul de la production à la fin du XXème siècle, le secteur restructuré et dopé par la croissance

moudre dans les sondages, les études de marché, la recherche opérationnelle... Avec l'entrée en vigueur de la Communauté économique européenne et l'ouverture des frontières s'annonce en effet une sacrée compétition. En 1969, l'OPA ratée de BSN sur Saint-Gobain (le petit verrier qui veut manger le gros) ne l'envoie pas dire : il n'y aura plus de matchs amicaux. Du coup, les cogitations se multiplient sur l'art de piloter les entreprises. « Dans le monde entier, note l'expert Péter Ducker, le management

existantes en préservant la luminosité Multifonctions : Avec moustiquaires ou store). * Battants : (PVC : Simplicité, Alu : Couleurs, Bois : Traditionnel). * Les portes : * Entrée : (PVC, Bois, aluminium) * Intérieur : (Chêne, hemlock, hêtre) * Blindées. * Les portails : * Pvc renforcé : * Aluminium. * Les portes de garages : * Sectionnelle : Pour privilégier l’esthétique * Enroulable : Encombrement minimal. * Les stores bannes : * Motorisés : * Les moustiquaires :

pour 50 000 € hors frais dans le but d’être conservées durablement. Elles ne sont pas utiles à l’activité de la société LARMANT et la rentabilité du titre TANGO demeure incertaine. Les frais prélevés par la banque sont de 2 % HT. d) Actions Saint-Gobain Ces actions sont détenues dans le cadre de la gestion de trésorerie à court terme. La société LARMANT a acquis le 20.11.N 100 titres pour 7 724,25 €, frais TTC de 2,99 % compris. e) Obligations Crédit Industriel de la Sarthe (CIS) Le

son client une remise commerciale de 2%. - 10 septembre : acquisition d’une citerne de stockage d’un montant HT de - 3 800,00 € au fournisseur allemand Muller. - 12 septembre : achat de 10 000 bouteilles en verre au client Saint-Goblain de Nantes au prix unitaire de 0,43 €. Les bouteilles sont destinées à être vendues et font l’objet d’un suivi des stocks. En cas de règlement sous huitaine, le fournisseur accorde une réduction financière de 1 %. - 14 septembre : achat

Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration

Jeanne d’Arc ; sacre de Charles VII. 1455 : diffusion de la Bible par Gutenberg. 1483 : mort de Louis XI, Charles VIII roi. 1492 : premier voyage de Christoph Colomb. 1515 : mort de Charles VIII, François Ier roi. 1519 : Charles Quint empereur du Saint Empire Germanique. 1545 : Concile de Trente. Dans cette période agitée, la France va avoir un rôle important et gagner en influence. 1.1.3.1. La transmission orale Deux systèmes de transmission du savoir en Italie puis dans tout l’Europe : - Apprentissage

industrialisée. Bassins miniers nébuleuses urbaines ; ports avec IAA et plates-formes pétrolières ; bassins d’industries diffuses (textile de Haute-alsace, Normandie, Choletais, métallurgie des vallées de Sambre et Meuse, Massif central, verreries de Saint-Gobain). Facteurs de localisation : proximité des matières premières pour les industries de base, proximité d’une main d’œuvre abondante pour la grande industrie (automobile en particulier) en particulier dans les grandes métropoles Paris et Lyon (urbanisation

économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir de négociation des clients CLIENTS SUBSTITUTS Pouvoir économique et réglementaire de l’état D’après M. Porter 25 La stratégie compétitive

sur des guerres. Développement de la production nationale avec des manufactures royales (Saint-Gobain, Les Gobelins) et de manufactures privées avec des statuts octroyés à des corps de métiers. Les grandes compagnies de commerce sont crées avec en 1662 le Compagnie des Indes occidentales et en 1664 la Compagnie des Indes orientales. Cavelier de la Salle fonde la Louisiane en 1682 après être allé dans le Saint-Laurent et dans le Mississipi. Les tarifs douaniers sont élevés afin de privilégier les produits