Position Concurrentielle Apple

1- Déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003 ? Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS distincts à savoir les systèmes d’exploitation (Palm OS) et les PDA (Palm Pilot). Chacune de ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer

terrain peut alors être « (…) accessible, insidieux, sans influence, resserré, accidenté et distant ». Dès que le général prend connaissance du terrain, il doit également prendre en compte la position de ses concurrents. Tout le travail du stratège est de définir un arbitrage prenant en compte sa propre position d’accès aux ressources et celle des concurrents. Il convient d’avoir le maximum d’information sur le champ de bataille et de déplacer ses troupes de la manière la plus favorable possible.

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1 : Création de valeur par l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Acquisition d’un avantage concurrentiel ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Un instrument d’analyse et de décision : la chaîne de valeur ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les différentes

nécessaire. Dans notre cas, elle nous permettrait de déterminer si nous possédons des capacités uniques ou si nous sommes en position favorable sur le marché. Ces deux éléments représentent un avantage concurrentiel et c'est grâce à ce dernier que nous allons faire plus de profits que nos rivaux. La rentabilité de notre entreprise dépend donc de notre avantage concurrentiel. La fermeture de notre enseigne Future Shop montre bien que sans stratégie d'affaires cohérente pour faire face à la concurrence

  II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES  VARIABLES  PIVOTS   B)  LES  FACTEURS  CLES  DE  SUCCES  (FCS)  DU  SECTEUR  ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6  

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

Apple et le iBaby Projet marketing : Lancement d’un ou plusieurs produits (et d’une campagne marketing pliée) exclusivement destinés aux enfants ECS 1 AUGE Julia BORN Lauren MAINARD Paola WALSH Roxane I. Historique de la marque Apple : (Évolution du logo Apple au fil du temps) Introduction : Apple est une entreprise qui à fait beaucoup pour le monde de la technologie informatique. Apple fut à l'origine de nouvelles technologies telles que le multitâches, les périphériques de télécommunication

• Articuler la proposition de valeur ; Identifier un segment de marché ; Définir la structure de la chaîne de valeur dans l'entreprise ; Spécifier les mécanismes de génération de revenus ; Définir la position de l'entreprise dans la chaîne de valeur externe ; Formuler une stratégie concurrentielle. Les choix effectués par les dirigeants à chacune de ces six étapes ont des conséquences sur diverses variables de l’entreprise habituellement déconnectées les unes des autres dans leur traitement académique

Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________ _____________________ Apple inc à été fondée en tant que structure juridique en Janvier 1977. La société est spécialisée