Position Concurrentielle De Bonne Maman

marques des couches pour bébés. Aujourd'hui, la concurrence est acharnée entre les acteurs de ce marché, qui se livrent une guerre sans merci sur le marketing et les offres attractives et promotionnelles. La fidélisation des parents particulièrement des mamans durant la croissance de leurs enfants est de mise pour les différentes marques. Le marché des couches pour bébés progresse de 7,5% en 2013 avec un ralentissement en 2014 (2%), y compris les couches-bébés et les couches culottes. Le marché a atteint

objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les principes donnent les caractéristiques d’une « bonne » stratégie, mais comment peut-on définir cette dernière ? Différentes définitions de la stratégie d’entreprise sont proposées par les experts en gestion. La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes

ECOLOGIQUE Environnement LEGAL Lois et réglementations concernant la protection du consommateur • Les produits • les clauses contractuelles • les conditions de production • les techniques de vente • la fixation des prix • les conditions concurrentielles • la communication publicitaire : L ’approche du marché Besoin des clients Ressources de ses partenaires Le marché Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Contraintes et caractéristiques de l ’environnement Qu’est-ce qu’un

proximité de haute | | |technicité. | | |Les circuits de distribution sont très concurrentiels. Ils sont déterminants | | |pour les constructeurs car ils doivent toucher un maximum de la clientèle . La| | |concurrence est donc très rude entre les

maison (pour 87% des enfants et 92% des adultes) et en famille (pour 70% des enfants et 54% des adultes). B) Bar rières à la sortie server cette C) A bsence de différenciation frir de la différenciation, ceci est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits. La communication, le packaging, ainsi que sur le prix sont critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. D)

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

lignes de produits. 42 B. Relevés de prix des concurrents 42 C. Sur marques et démarques (suite à l analyse des ventes) 43 D. La marge. 44 IV. Le bon endroit 44 A. Plan de gamme des lignes de produits. 44 V. La bonne quantité 45 A. Pilotage des engagements et du reste à faire 45 B. Commandes 47 C. Réassorts (suite à l’analyse des ventes) 48 PARTIE 3 : MES RESULTATS. 49 Conclusion générale: 51 Sommaire des annexes : 52 Glossaire 53


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petit
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 4
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 
 1.
Annalyse
du
mix
 PRODUITS/POSITIONNEMENT
 La
 conception,
 la
 composition
 et
 la
 technique
 de
 fabrication
 des
 vêtements
 de
 Petit
 Bateau
sont
de
très
bonne
qualité.

Un
vrai
travail
de
recherche
avant
la
conception
du


marketing directs en offline et/ou online sont utilisés dans le système pour toucher les prospects et clients. * SÉDUIRE ET SATISFAIRE LES PERSONNES VISÉES Comment continuer à séduire les consommateurs ? Les pousser à acheter davantage ? Malgré une bonne connaissance de son panel, il est nécessaire de continuer à bien se documenter sur ses clients et à communiquer régulièrement avec eux. En fonctionnant ainsi, l’entreprise sera plus apte à gérer les crises lorsque le consommateur montre une quelconque