Position Concurrentielle De Bonne Maman

entre l’enseigne et son client. Selon une étude Peat Marwick, les industriels fournisseurs de la distribution reconnaissent les avantages de la fidélisation. Pour la grande majorité d’entre eux (93%) c’est avant tout une «source d’avantage concurrentiel », mais aussi une «opportunité pour établir une relation directe avec les clients ». Si l’on prend l’exemple d’une grande surface, elle peut perdre certains de ses meilleurs clients en supprimant mal à propos les articles à rotation lente qu’ils

regorgeant d’avantages se sont multipliés. Alors quel est le problème ? Le problème est que dans la plupart des cas, nous avons atteint la limite matérielle de tous ces avantages. L’ajout de valeur ajoutée n’est plus là. L’innovation stratégique concurrentielle est ailleurs. En 1998, l’association professionnelle américaine Retail Advertising & Marketing Association International calcula que 46 % des foyers américains participaient déjà à un ou plusieurs programmes de fidélisation. Dès lors, inutile

potentiel d’innovation. La maîtrise de la propriété intellectuelle n’est pas réservée aux grands groupes ou à un cercle restreint d’experts. Elle est également à la portée des PME, qui ont intérêt à s’en servir pour se développer dans un environnement concurrentiel. La propriété intellectuelle doit devenir pour tout dirigeant de PME un réflexe naturel et se situer au cœur même de toutes les fonctions vitales de l’entreprise. A travers ce guide, élaboré sous la coordination de la Direction générale de la compétitivité

qualité a toujours été le credo de Casino. Geoffroy Guichard, le fondateur de l’entreprise, aimait répéter « la qualité paye ». Son successeur Antoine Guichard déclarait en 1980 : « Nous sommes une entreprise de service, nous voulons nous positionner sur ce concept.» La préoccupation pour la qualité se retrouve notamment dans la sélection de l’assortiment et dans le choix et la fabrication des marques de distributeur. Famille : la famille et ses corollaires comme le paternalisme, le sens

avec un chiffre d’affaires de 4,9 Md$ en 2010 (+ 6,5 %), suivi de plus en plus près par Kantar 3,1 Md$ (+ 3,9 %). Deux groupes français se retrouvent dans le Top 25 : le groupe Ipsos se place à la cinquième position avec un chiffre d’affaires de 1,5 Md$ (+ 8,3 %). Médiamétrie est en 23ème position avec un CA monde de 92,3 M$ (+ 9,4 %). Au sein du Top 25, les plus fortes progressions sont celles du groupe brésilien Ibope (+25,8 %), du groupe américain Abt SRBI (+ 17,9 %), du japonais Macromill Inc. (+

ponctuels pouvant être utiles au lecteur. Sommaire 3 Nous tenons à remercier les trente annonceurs et experts qui ont accepté de partager leurs expériences et nous ont ainsi guidés dans la rédaction de ce livre blanc. Nous vous en souhaitons bonne lecture. Acxiom Didier Grilo Directeur conseil Orange Advertising Network Agnès Laval Directrice marketing SAS France Marie-Claude Santon Directeur marketing et communication Wunderloop Alain Sanjaume Directeur général France 4

ne disent que « des âneries » ? Pour communiquer, il faut beaucoup réfléchir, faire des choix, garder le cap, gérer des imprévus, soigner le moindre détail dans la forme des choses, donc oui, c’est compliqué ! C’est compliqué tant qu’on n’a pas la bonne méthode. Après tout devient plus facile. © Groupe Eyrolles 12 Réaliser son plan de communication en 48 heures L’ART DES PROPORTIONS JUSTES Cher ? Sur ce point vous avez peut-être tort. Ne regardez pas les 100 marques qui occupent les

Belgique sera un bon point de départ sachant que les belges sont dans la moyenne européenne de consommation de glace. De plus, notre produit correspond à la nouvelle tendance du « fait maison » et de la glace « individuelle ». Structures concurrentiel : Marché de la glace : Les formats disponibles sur le marché de la glace sont très variés. En effet, on y retrouve les boules, les pots, cornets, bâtonnets, cônes, barres et les spécialités individuelles et à partager comme les cafés liégeois

120 PME répartis sur 4 secteurs d’activités. 3- Spécificités des PME : ➢ Caractere commun des PME : ➢ Structure plate : - Leadership autoritaire. - Très souvent familiale (papa, maman, enfant) - Niveau hiérarchique quasi-inéxistant - Pas d’organigramme ➢ Processus décisionnel intuitif : - Système d’information interne peu organisé - Système d’information externe simple et basé

savoir plus sur nous-mêmes et pour mieux comprendre ce que les Français attendent des marchés liés à cet univers de la maison. Quatre ans plus tard, les conclusions de notre nouvelle étude, menée dans le même esprit qu’en 2002, s’avèrent différentes. Bonne nouvelle, le temps du repli semble derrière nous. Les Français ouvrent leur maison au monde sous l’influence des bouleversements sociétaux et du développement technologique. On pourrait presque affirmer que la maison vit une sorte de « micro-mondialisation