Position Concurrentielle Instituts De Beauté

culture. Pourtant, du fait de son choix d’une innovation permanente et d’une rapide expansion, Sephora tire la croissance du groupe vers le haut. Et ce, malgré un contexte de crise économique et financière. L’enseigne à développée deux atouts concurrentiels majeurs : ( Une clientèle jeune (cœur de cible) ( Une gamme de MDD large, en renouvellement incessant De tout temps, l'envie de prendre soin de sa peau et de paraître plus belle ou plus beau a existé. Elle s'est manifestée de façon différente

grâce aux ventes aéronautiques, cosmétiques, chimiques, machines / équipements, produits métalliques / métallurgiques et l’agroalimentaire. Les premiers fournisseurs de la Corée sont le Japon, la Chine et les Etats-Unis. La France se trouve en 7ème position au niveau mondial et est le 3ème en Europe. Page 4 sur 15 Exportations françaises vers la Corée en 2013 (source : douanes françaises). B ) Les importations françaises en provenance de Corée En 2013, les importations augmentent également de 15

Contexte p. 5 2. Mission p. 5 3. Diagnostic BP initial p. 7 Partie 2: Business Plan 1. Stratégie – Marketing – Commerce p. 10 1.1. Marché et environnement concurrentiel p. 10 1.1.1 Le marché p. 10 1.1.2 La concurrence p. 11 1.1.3 La clientèle p. 13 1.2 L’offre p. 15 1.2.1 La nature de l’offre

l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

l’analyse concurrentielle ƒ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action

trouvant toujours de nouvelle technique pour impressionner et faire vivre une expérience unique à celui-ci. 4 : Les différents types d’expériences : Le marketeur a compris depuis longtemps qu’il fallait créer de la valeur pour avoir un avantage concurrentiel. Filser disait ainsi que «  la valeur du produit perçu par l’acheteur est devenue un concept central pour la formulation de la stratégie marketing ». Les marketeurs comme Filser, Holbrook et Schmitt ont réfléchi sur les dimensions de l’expérience

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès