Position Concurrentielle Instituts De Beauté

contrôle agréés délivrent ensuite les certifications et les labels. Deux organisations d’Etat sont principalement concernées : L’Institut National des Appellations d’Origine (INAO) : Initialement fondé pour se consacrer aux vins et eaux de vie, cet institut a élargi depuis 1947 son périmètre d’intervention aux produits laitiers et produits agro-alimentaire. La Commission Nationale des Labels et Certifications de produits agricoles et alimentaires (CNLC). Les deux principaux organismes de certifications

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

tel que . Exemple : quincaillerie, fleuriste, pharmacie, boutique, instituts … • Les superettes, supermarché de petite taille : (surface : entre 120 et 400 m²) Elles sont disposées en libre service et proposent un assortiment d’environ 2000 références presque exclusivement alimentaire . Elles appartiennent à de grandes enseignes, tel que Leclerc,Carrefour, Intermarché .De ce fait elles proposent des prix concurrentiels. Exemple : 8 à 8 , shopi , Ecomarché , Marché U ,citycarrefour …

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits de

spécialisée HT .............................................Hors taxes IFLS ........................................Institut français du libre-service INPI ........................................Institut national de la propriété industrielle INSEE .................................Institut national de la statistique et des études économiques IREP .......................................Institut de recherches et d’études de la publicité ISA ............................................Imprimé sans adresse

Les circuits de distribution En 2001, le sélectif a progressé de 4% en valeur et a légèrement diminué en volume. Le circuit des GMMP (grands magasins et magasins populaires) maintient ses positions en termes de volume, tout en voyant progresser son chiffre d’affaires. La vente directe conforte sa position de challenger actif et dynamique, parvenant à faire évoluer sa PDM de +17% en valeur, malgré une baisse de 7% en volume. L’enseigne Yves Rocher joue un rôle déterminant sur ce segment. La pharmacie

aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions à fort potentiel. Le groupe compte se développer principalement dans les trois prochaines années dans l’hôtellerie économique en Europe

L’entreprise cherche à se situer par rapport à ses concurrents sur des cartes représentants les différents positionnements possibles en fonction des critères d’achat privilégiés par les consommateurs. Une fois la cible choisie, l’entreprise déterminera la position de son offre par rapport à la concurrence. Exemple 1 : Volvo, bien qu’ayant la même cible que d’autres concurrents, a opté pour un positionnement “sécurité”. Les informations nécessaires à la connaissance du marché a/ Nature et sources d’informations

la démocratisation de la beauté pour toutes les femmes. Elle séduit aujourd’hui plus de trente millions de femmes dans le monde entier à travers ses 700 références de produits distribués et couvre tous les segments de la cosmétique. A- Un groupe familial ancien et de renommée YVES ROCHER représente 3 générations d'entrepreneurs créateurs. A la fois botaniste, récoltant, fabricant et expéditeur, YVES ROCHER est la seule marque mondiale de produits de beauté à maîtriser la production