Position Concurrentielle Instituts De Beauté

vivant dans un milieu urbain et ayant conscience de son apparence. L’identification de cette tribu par le marketing en 1992 a conduit au lancement du marché des produits cosmétiques et dermo-cosmétiques pour hommes. Bien que ce domaine de la beauté soit un des plus rentables, les consommateurs sont de plus en plus difficiles à atteindre. En effet, la cible « grand public » n’existe plus, il faut donc hyper-segmenter le secteur et hyper-cibler le consommateur. La problématique ici réside donc

mondiale, elle acquiert plusieurs entreprises fort réputées dans l’agroalimentaire, entre autres Maggi (1947, soupe lyophilisée, produite culinaire) et Findus (1963, produits surgelés). Elle diversifie ses activités en achetant L’Oréal (1974, produits de beauté) et Alcon (1977, produits de soins pour les yeux). En 1984, elle rachète le géant alimentaire américain Carnation (produits laitiers, nourriture pour animaux domestiques Purina) et en en 1988 la Rowntree Mackintosh, géante britannique de la confiserie

malgré tout, la part la plus élevée avec 37 % (- 1). Au sein du marché de la Grande consommation, les secteurs les plus demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Université de GenèveMémoire de licence Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Le marché de l’hygiène-beauté : Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUXSeptembre 2005 Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes © Stéphanie Gonzalez- Page 1 - Facteurs

chaque client, elle permet de répertorier toutes les informations de ce dernier, et notamment : L’historique de consommation L’historique de communication Connaître votre clientèle est nécessaire pour positionner correctement votre offre. Dans un environnement économique de plus en plus concurrentiel, votre discours commercial et marketing doit être clairement affirmé. Ses deux approches combinées vous permettent ainsi, avec un peu d’expérience, de tirer des enseignements et de regrouper des profils

demande le code de déontologie européen de la franchise, Hervé Rivoal décide de devenir franchisseur. De nombreux centres ouvrent alors leurs portes dans toute la France. C'est avec la rentrée 2006, que l'enseigne part à l'offensive et confirme sa position de leader français. 13 clubs ont ouvert leurs portes en plus des 15 déjà existants, l'enseigne passe de 15 à 29 clubs en 15jours. « Toute une logistique s'est mise en place pour faire face à ce développement. Une nouvelle animatrice réseau a

consommateur envers les produits de beauté et de bien être de qualité. De plus en plus de magasins spécialisés en parapharmacies se développent en France notamment par des grands groupes (E.Leclerc, Auchan, Parashop . . .), mais aussi sur internet, par des boutiques en ligne. Les parapharmacies sont présentes sur le marché de la beauté et répondent à une demande de consommateurs prenant de plus en plus soin d’eux avec des produits plus naturels. Cet engouement envers la beauté résulte de la multiplication

des frais de gestion importants. Il vaut mieux négocier des délais de livraison rapides ce qui permet de gérer un stock réduit, tout en offrant une bonne réactivité aux clients. L’e-commerce représente aussi pour la PME le meilleur moyen pour se positionner sur de nouveaux marchés, tant au Maroc qu’à lʼinternational, de prospecter de nouveaux clients et dʼaugmenter, à terme, la productivité. Pour mieux capter le cyberconsommateur, et outre la notoriété rassurante du commerçant, la transparence de

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

d’affaire, nombre de magasins. 1.1.2 Les grands acteurs du hard discount en France 1.1.3 Le contexte économique et juridictionnel 1.2 La stratégie de domination par les coûts 1.2.1 La construction de l’avantage concurrentiel selon Porter 1.2.2 La politique de réduction des coûts. 1.3 La stratégie de différenciation 1.31 La différenciation par le bas 1.3.2 Le concept de proximité et de simplicité 1.3.2 La diversification de l’offre 2 LES