Position Concurrentielle Instituts De Beauté

: l’analyse concurrentielle ƒ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du

sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle w w w .m yo fp pt .co m ƒ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

s’intéressent pas au système éducatif. Les enseignants n’ont pas saisi l’intérêt de la propagande pour promouvoir leurs méthodes d’enseignement et leurs images. Le financement des universités et des facultés manque de transparence. Par contre, « les instituts d’enseignement supérieur ont adopté une propagande intelligente pour nouer un dialogue avec le grand-public, une relation sérieuse et solide »[10]en ouvrant des bureaux d’information pour orienter les étudiants, présenter leurs actions et attirer

posées ont préalablement été réfléchies et permettent la différenciation du produit aux yeux des consommateurs, et ce, de façon rentable. Vous devez donc vous créer une image qui permettra à votre entreprise et à vos produits ou services de se positionner et d'attirer naturellement les clients ciblés. Le plan marketing est un document annuel qui permet : * d'identifier les opportunités de marché; * de fixer les objectifs annuels de votre entreprise; * de trouver les moyens pour atteindre

Ce qui est par contre plus récent est l'intérêt marqué autant par les consommateurs que par les différents paliers gouvernementaux, particulièrement en matière de mise en marché. Il y a deux principales façons d'amener les entreprises à se positionner face au marketing «vert» : l'approche volontaire et l'approche incitative. a. L'approche volontaire Ce type d'approche est équivalent à laisser agir les forces du marché. En ce qui concerne le marketing «vert», une des forces majeures

plan académique (4). Le développement de l’offre MDD a suivi plusieurs étapes. On est ainsi passé de l’offre indifférenciée des débuts à une offre de plus en plus segmentée. Historiquement, les premiers produits à marque de distributeur ont été positionnés « premier prix ». Il s’agissait de copies des produits de marques, vendues à bas prix. C’est à l’époque une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. La deuxième génération de MDD apparaît au milieu des années 80 après

L’action passe alors de 70 à 13 euros en seulement quatre ans. Ainsi, M. Frydman se voit contraint de vendre sa société à un milliardaire chinois, Li Ka-Shing, président du groupe A.S Watson. Ce dernier possède entre autre de nombreux magasins de beauté en Asie, ainsi qu’en Europe, ce qui lui permet d’agrandir son empire dans le domaine de la parfumerie. Malgré le rachat de l’entreprise, Marionnaud souffre de la crise économique de 2007, et n’arrive pas à s’adapter rapidement à la situation. En

brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication nationale auprès des cibles grand public et professionnelles

pharmaceutiques et d’industries oeuvrant dans le domaine de la santé, de la diététique et des produits d’hygiène. En 1996, un groupe de fabricants en cosmétique a développé des directives complètes et très strictes concernant la production de produits de beauté naturels. Le respect du cahier des charges allemand BDIH est contrôlé par un organisme indépendant. Pour obtenir ce label, il ne faut pas de seuil minimum d’ingrédients bio, mais un certain nombre d’huiles et de végétaux doivent impérativement