Position Concurrentielle Instituts De Beauté

RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI OFPPT-MEKNES DU 24/03/2008 AU 05/05/2008 Filière: AGENT TECHNIQUE DE VENTE EFFECTUE PAR: MLLE RACHIDA MENNIOUI FORMATRICE: MME LAILA PACHA HAMMOU Année scolaire: 2008/2009 INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -1- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers

contexte de notre recherche nous allons utiliser la classification la plus courante, celle de « Federal Trade Commission », qui vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à avertir sur la position recherchée par la nouvelle direction au sein du secteur considéré. 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales Les fusions et acquisitions (OFA) horizontales, sont celles qui unissent des entreprises opérant dans un même secteur d'activité. Au sujet

PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : STRATÉGIES ET PRATIQUES Christophe BENAVENT, Professeur, IAE de Lille Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN, Doctorant IAE de Pau et Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM -

Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 151 153 156 157 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 161 p. 162 Introduction D ans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, les fonctions commerciale et marketing se renforcent. Elles sont, aujourd’hui, les premières fonctions qui recrutent des cadres. Chaque année, plus de 30 000 sont recrutés par les entreprises en France. Comme les autres grandes

des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28 Carte perceptuelle Concurrence Formation page 30 Marché des « Etudes » : Marchés – Qual – Quanti

biens pour lesquels les attributs confiance semblent importants (produits de beauté, alimentation infantile) enregistrent des taux de pénétration des MDD faibles (tableau 1)(4). Au cours des années récentes, les parts de marché des MDD sont en augmentation et ceci pour la majorité des produits. Tableau 1 : évolution des parts de marché en valeur des MDD par rayon en France Rayon Epicerie Liquides Entretien Hygiène – Beauté Surgelés Saurisserie Crémerie Fromage Libre Service Charcuterie Libre Service

croitre dans le paysage digital. Tellement le contenu est très important dans une stratégie digitale certains chercheurs l’ont nommé « La particule atomique du Marketing ». 8 Content Marketing Institute (CMI) (2016b, p. 1) 9 Content - The atomic particle of Marketing : The definitive guide to Content Marketing Auteur: Lieb, Rebecca http://www.scholarvox.com/catalog/search/searchterm/Lieb,%20Rebecca?searchtype=author&sort=pubdateChapitre 1 :

Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les

pétrole :  pétrole classique, sables bitumineux et pétrole exploité en mer ................................................................. 19 Figure 6 :  Capacité canadienne de production de gaz naturel – Projection du Canadian Energy Research Institute (CERI) . ................................ 20 3.2 Demande croissante. .........................................................................................................................................................................

Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques