Position Concurrentielle Instituts De Beauté

écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement 1. Les 5 forces de Porter  a. Le pouvoir de négociation des clients b. Le pouvoir de négociation des fournisseurs c. Pression des produits de substitution d. Menace des entrants potentiels e. Rivalité des concurrents 2. Mesure de l’intensité concurrentielle  3. L’analyse sectorielle

 en  beauté  est  devenu  l’obsession  des  actifs  (20%  des  hommes  et  30%  des  femmes   sont  adeptes  de  l’amincissement).  Plus  de  48%  des  adhérents  à  un  club  suivent  un  régime.     Enfin,   il   faut   savoir   que   la   pratique   sportive   est   souvent   la   dynamique   même   de   la   recherche   de   la   beauté.  Ainsi

relativement faibles. De plus, les contraintes sur les entreprises du secteur s'intensifie: de nouvelles législations pèsent sur la consommation en volume, le pouvoir de négociation des distributeurs se consolide puisqu'ils se regroupent et l'intensité concurrentielle est importante du fait de l'abondance de l'offre. Les marques phares de LVMH du secteur sont Moët & Chandon (1743), Dom Perignon, et Hennessy (1765). Les autres marques sont Veuve Clicquot (1772), Krug (1843), Mercier (1858), Ruinart

structures « franchisées» (ladyfitness, gymnasia, curves, moving) et récemment ont émergé de nouvelles structures locales nationales (sportplazza, palace club…) Ces quelques éléments mettent en évidence combien la dynamique des organisations est concurrentielle. Cette concurrence est ressentie surtout par les structures de petite taille au fonctionnement traditionnel limité, tant du point de vue de la production des services que des approches marketing ou gestionnaire. Ces structures se trouvent démunies

(baisse des coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie de l'environnement: Démographique Economique Institutionnel (taxes douanières, produit interdit, normes etc.) Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension

son offre produit au cabinet Barré & associés depuis 1993. Le cabinet intervient également sur l’identité de la marque et l’ensemble de son langage packaging. Actions engagées : > Diversification dans les raquettes de tennis (veille concurrentielle, recherche de concepts produits, accompagnement sur les achats), > Diversification dans les chaussures de tennis et le textile (même démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis l’origine

Particulièrement  intéressée  par  ce  secteur,  j’ai  intégré  l’équipe  au  titre  d’assistante  achats et collections.    Tout d’abord, je me suis intéressée à l’étude des facteurs externes à l’entreprise,  afin  de  comprendre  au  mieux  l’environnement  concurrentiel  dans  lequel  évolue  la  marque.  Puis,  il  convient  de  présenter  la  société  Kimkiro  et  plus  particulièrement  ses  engagements.  Ensuite,  nous  développerons  les  missions  menées  durant  ces  5  mois.  Enfin, une analyse personnelle de mon expérience sera effectuée

chaque entreprise. C’est aussi le produit d’une recherche de cohérence stratégique et de cohésion organisationnelle. C’est enfin le résultat d’une contrainte de performance et de l’impérieuse nécessité de rechercher une position de force sur les marchés concurrentiels. La financiarisation des stratégies implique de resserrer la mission de l’entreprise (maîtriser le risque plutôt que le réduire) et de réduire ses frontières (externalisation). • Le cas DANONE : Concernant Danone

correspondant à vos attentes dans votre région, demandez l’échange de votre coffret contre un coffret d’une autre catégorie. Cette possibilité vous est généralement proposée dans les conditions générales d’utilisation incluses dans le coffret (et en 5 Institut national de la consommation – 80, rue Lecourbe – 75015 Paris – www.conso.netgénéral accessibles sur Internet). Cet échange sera-t-il gratuit ou payant ? La réponse figure également dans les conditions générales, qui sont librement rédigées par l’émetteur

cadres des fonctions commerciale et marketing POUR ALLER PLUS LOIN p. p. p. p. 151 153 156 157 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 161 p. 162 Introduction D ans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, les fonctions commerciale et marketing se renforcent. Elles sont, aujourd’hui, les premières fonctions qui recrutent des cadres. Chaque année, plus de 30 000 sont recrutés par les entreprises en France. Comme les autres grandes fonctions