Positionnement Air France

converger des vols moyens courriers vers son hub. C’est sur ces vols moyens courriers que la concurrence des compagnies low cost est dangereuse. Prenons un exemple, la compagnie low cost Easyjet a décidé d’ouvrir une ligne sur un tronçon où déjà Air France opèrait : Genève-Nice. Face à la trop grande prise de parts de marché d’Easyjet, AF a du abandonner ce tronçon. Aujourd’hui, pour se rendre à Genève de Nice avec AF, il faut transiter par Paris. De plus, on observe actuellement une évolution

en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est le marketing et m’introduira

Activité : agence de tourisme réceptif et tour opérateur Nanuq Aventure est le spécialiste de la destination Canada. L’entreprise construit des circuits et séjours sur mesure, à la demande des agences de voyages et tour opérateurs basés principalement en France, Belgique, suisse et Allemagne. L’entreprise peut répondre à toutes les demandes, pour des clients individuels, des groupes, de la clientèle haut de gamme, des voyages d’entreprise (comité d’entreprise, motivation, récompense). C’est à l’entreprise

dynamique » SELLING ATTITUDE est une entreprise qui a pour volonté d'accompagner les entreprises dans leur conquête de parts de marché et leur positionnement. SELLING ATTITUDE conçoit et propose des solutions de promotion des ventes et de forces de vente supplétives adaptées à ses entreprises partenaires, afin de les accompagner dans leur positionnement, leur notoriété et le développement de leurs ventes. B. OWN DESIGN Le vêtement au service de votre image OWNDESIGN est

Médinas, Gastronomie, Artisanat…i Une terre de contrastes mêlant à la fois Mers, montagne, vallées et désert pour un tourisme riche et diversifié i Un climat idéal : doux et tempéré Favorable à un tourisme toute l’année et aux activités en plein air i Un balnéaire d’exception : 3500 km de côtes Sites où se mêlent mer et montagne à la fois i Une proximité du principal marché émetteur 2/3 heures des principales capitales 2- Approche stratégique : Vision 2010 Vision 2010: Une ambition

................................................................................................................. 22   Stratégie Marketing ......................................................................................... 23   Le positionnement................................................................................................... 23   La cible ...................................................................................................................... 24  

semblaient aller par paire comme les colonnes ou les surveillants, ils se rattachaient souvent à un troisième élément ou étaient complétés par celui-ci. Et on pourrait ainsi multiplier les exemples de « trinités » dans la plupart des religions. La franc-maçonnerie pose la question fondamentale ci-après en 3 temps : D’où venons-nous ? Où sommes-nous ? Où allons-nous ? Cette question symbolise le passé, le présent et l'avenir. 3. Constater le 3 dans le symbolisme maçonnique: J’ai essaye d’identifier

Segmentation………………………………….6 Démarche de segmentation……………...7 Les variables de la segmentation………..7 Les critères de la segmentation………….9 Le ciblage………………………………………....10 Le positionnement ………………………………...11 Conclusion ……………………………………………12 Bibliographie……………………………………….....13 Présentation L’objectif de ce rapport est de mieux comprendre le concept du marketing dans

EasyJet  Fondements de la stratégie d’EasyJet Avions identiques Maximisation temps de vol Aéroports excentrées Liaisons points à point Vente directe – Service minimum, etc. – – – – –    Positionnement difficile à imiter pour les concurrents en place (Air France, British Airways, etc.) Pb de la durabilité de la stratégie d’épuration: concurrence avec d’autres compagnies à bas prix (Ryanair, Sky, etc.) Évolution vers une stratégie de prix (devenir une compagnie traditionnelle)

externe, avec les partenaires commerciaux, clients et fournisseurs. Forte interdépendance des entreprise entre elles Economie globalisée, approvisionnement au delà des frontières, complexité de l'offre Réorientation des entreprise en terme de positionnement: retour vers le métier de bas Conséquence: externalisation et augmentation de la dépendance vis à vis de l'extérieur, sous traitance vers les 3e ou 4 niveaux. Structure et place de la fonction logistique: La fonction logistique, par son