Positionnement Cadre De Santé

MUTUALITÉ SOCIALE AGRICOLE DE FRANCHE-COMTÉ SERVICE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL DES RPS À LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL, COMMENT JE DEVIENS PSY RAPPORT DE STAGE Edwige PRIEUR (N° Etudiant : 95040045) Master 2 : Intervention Psychosociologique : Travail et Santé Université de Franche-Comté U.F.R. Sciences du Langage, de l’Homme et de la Société 18 Octobre 2012 – 1er Mars 2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS PRÉAMBULE PARTIE 1 : STRUCTURE D’ACCUEIL • P. P. 3 4 La Mutualité Sociale Agricole

Diplôme délivré par Mines ParisTech Mastère Spécialisé Executive Management Qualité Santé-Sécurité Environnement et Développement Durable Stratégie Analyse des risques Management intégré Performance durable Mastère Spécialisé QSE et Développement Durable LES POINTS FORTS DE CETTE FORMATION Q Une formation de haut niveau accréditée par la Conférence des Grandes Écoles. Q Des experts reconnus du monde académique et professionnel. Q Une formation complète et professionnalisante : travaux de

Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .................................................................................................................... 3 Partie I – Cadre conceptuel .......................................................................................................... 5 Chapitre1 - Généralités sur le marketing territorial et la gouvernance locale ........................ 5 1 - Le marketing territorial

ADOLESCENTS : LES CONDUITES A RISQUE Trouver un positionnement juste face aux adolescents en centre de vacances n’est pas toujours une mince affaire. L’équipe se trouve toujours confrontée à des problèmes de comportement propres à l’adolescence : consommation d’alcool, de drogues, violences, mise en danger, difficultés relationnelles… Les conduites à risque Elles consistent en l’exposition du jeune à une probabilité de se blesser, de mettre sa santé en danger, sa vie en péril… (Toxicomanie, alcoolisme

(Opinion qui peut paraître trop personnel, je le reconnais, et non discuté avec l’équipe et la cadre) * Situation 2 : situation dans un stage de chirurgie cardiaque. Mon encadrement était fait par une équipe mixte en terme d’âge, aussi bien des personnes en fin de carrières que des personnes jeunes (2-3 ans après le DE). Toute la difficulté est d’en parler dans la mesure où ce sont des professionnels de santé avec une certaine carrière et ancienneté ; et également parce qu’ils sont mes tuteurs, avec

professionnelle, rémunérées ou indemnisées, sur ou hors temps de travail. Le DIF est un nouvel accès à la formation pour les salariés en plus des formations retenues par l’employeur dans le plan de formation et du projet individuel du salarié (celui-là dans le cadre du CIF, congé individuel de formation). Il est accessible aux salariés sous certaines conditions : - Etre titulaire d’un CDI en temps complet ou temps partiel - Avoir une ancienneté d’au moins un an dans l’entreprise. Le DIF est

pour inquiéter les patients qui iront consulter davantage et subir des examens de plus en plus coûteux et sophistiqués. Certains praticiens pensent que le marketing ne viendrait que donner une valeur marchande à la santé et à la vie des individus, quand il est clair que la santé des patients ne se résume pas à un moyen de plus pour les professionnels du marketing de réaliser des profits. Cependant, il est important de mettre de l’avant que les stratégies de marketing qui ne visent pas uniquement

SOMMAIRE I. Introduction II. Présentation du pays : L’Espagne III. Présentation de l’entreprise : Nextel • Contexte organisationnel • Contexte commercial • Présentation service/bien • Positionnement du service/bien • Stratégie marché • Quel consommateur est visé ? • Position par rapport à la concurrence IV. Présentation des activités de prospection de l’entreprise • Présentation de leurs actions • Fonctionnement du service commercial • Qui est responsable de la prospection

DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance

Les professionnels et les compétences mobilisées 44 6.1 Les  enjeux 44 6.2 Les  points à traiter 45 7. Les objectifs d’évolution, de progression, et de développement III L’organisation de la démarche 1. Poser le cadre 2 27 47 49 50 1.1 Le rôle et la composition du comité de pilotage 50 1.2 La méthode générale 50 1.3 Le rôle des groupes de travail 51 1.4 La circulation de l’information 51 1.5 Les instances et procédures