Positionnement Cadre De Santé

9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Dans le cadre d’une réflexion sur le lancement d’un produit innovant il a été convenu d’opter pour un produit de grande consommation car plus proche de notre quotidien. Lors de notre phase

produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre du stage professionnel de la deuxième année option technique de commercialisation et de communication a l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir, que nous avons effectués au sein de la société des Huileries de Souss Belhassan, une étude sur le positionnement de la margarine LILIA a été le fruit de cette expérience. Ce document constitue l’ébauche de notre

chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède au sein de son foyer un animal de compagnie, tels que chiens ou chats. De plus, le nombre de personnes possédant un animal ne cesse de croître

période difficile pour le tourisme. De même, la crise économique de 2008 entraîne pour l’ensemble du secteur des baisses de fréquentation de l’ordre de 10 % et des pertes. De plus, à partir des années 1990, de nombreuses entreprises occupent le positionnement des vacances populaires à petits prix comme Fram, Look Voyages ou Nouvelles Frontières. Des géants étrangers apparaissent tels que l’anglais Thomas Cook ou l’allemand TUI, qui possèdent des centaines d’hôtels, des dizaines d’avions et de bateaux

marques…………………………………………………………………………………………………... C) Enjeux……………………………………………………………………………………………………………….......10 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………...11 Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Dans le cadre de la législation européenne, le terme de "produit cosmétique" signifie toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les différentes parties superficielles du corps humain, y compris: l'épiderme, les cheveux et le système pileux

Economique et Sociale Sous la direction de Mme Professeur de Sciences Economiques REMERCIEMENTS Ce mémoire est le fruit d’un travail de 12 semaines au sein de la société UNIVERSAL ELECTRONICS réalisé dans le cadre du Master 1 Management International des PME et des Territoires (MIPMET). Mes remerciements s’adressent à toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel d’ UNIVERSAL

en 2006 confrontée à un double enjeu : - la nécessité en tant que PME de s’adapter à la tendance dynamique et innovante du marché du fromage en libre service tout en préservant son positionnement de » petite laiterie traditionnnelle / authentique » - la nécessité d’affirmer et de défendre son positionnement « lait cru traditionnel » en pleine crise du camembert AOC Introduction du plan DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE QUESTION 1 Evoquer ici le rayon du fromage LS mais également

POSTE Intitule Infirmière diplômé d’état en service de médecine gériatrique en centre hospitalier Affectation Médecine gériatrique Statut fonctionnaire Corps infirmier Positionnement hiérarchique Mes supérieurs hiérarchiques sont la cadre de santé, la cadre supérieur de santé, le responsable de site, et le directeur. Relations fonctionnelles -Médecins pour le suivi des patients -aides soignantes et agent hospitalier -Diététicienne, Kinésithérapeute, Psychologue

alimentaires et leurs fabricants souhaitent qu'ils se retrouvent tous dans les paniers d’épicerie. Il devient donc essentiel de développer des produits innovateurs et attrayants pour une population de plus en plus diversifiée, active et soucieuse de sa santé. C'est bien de trouver un concept pour un nouveau produit qui sera de toute évidence rentable pour l’entreprise, mais il faut ensuite faire en sorte que les consommateurs vont bel et bien se le procurer et non se contenter d’admirer son emballage

I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE Le diagnostic externe repose sur les opportunités et menaces suivantes : Opportunités : L’évolution des besoins de santé et de la demande de soins Elle se caractérise par les points suivants : L'évolution de la population montre : Un secteur Nord qui continue de se développer, avec des déterminants socio-économiques. Connus (chômage, exclusion, immigration et mixité communautaire, taux de RMI ...). • Un développement du tourisme, y compris par l'impact du