Positionnement Canal Plus

place progressivement une démarche marketing. Le marketing relationnel est en phase de développement. Les responsables marketing pensent qu’il faut en accélérer la pratique, particulièrement par une meilleure approche de la communication multi-canal et l’optimisation des campagnes. Le marketing client, quant à lui, reste à mettre en place ou à consolider, notamment par un renforcement des compétences en connaissance du client et en segmentation et ciblage, quel que soit le secteur d’activité

EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution

énergisante.   > Positionnement A premier abord le positionnement de cette boisson peut paraitre évident : concurrencer les boissons énergétiques sur un marché en pleine expansion. Or, tu dois certainement savoir que Coca est déjà sur ce marché, avec notamment Powerade et ses déclinaisons, alors quid de l'utilité marketing de ce nouveau produit ! Pour comprendre le positionnement de Coca Blak il faut se tourner vers les revendeurs hors domicile (cafés, restaurant...). Ce sont les canaux de distribution

près de 20% du capital de cette société à la bourse d’Amsterdam ce même jour. Cette double opération vise à recentrer le groupe DANONE sur son positionnement « santé » (la branche biscuit était peu compatible avec cette image) et d’asseoir sa position de leader de l’industrie agroalimentaire, le groupe Royal Numico NV possèdant déjà un positionnement fort dans le domaine de la santé et de la nutrition. La présence de Numico sur les marchés de l’alimentation infantile et de la nutrition clinique

développement Multi canal au sein de la BMCE BANK « Les nouvelles technologies, le E-Banking et le G.A.B demeurent les piliers du développement multi canal au sein de la BMCE BANK. Le CRM au sein de notre entité est plus appréhendé d’un point de vue PROJET dans le sens où la vision envers le client a changé et il fallait refaire tout notre système d’information pour pouvoir accompagner notre développement » Extrait de l’entretien réalisé avec Madame SENTISSI, Chef de projet Multi canal à la BMCE BANK

c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING 8 1. Segmentation 8 2. Ciblage 8 3. Positionnement 9 i. Carte perceptuelle 9 4. Objectifs 10 V. MIX MARKETING 11 1. P-Produit/service 11 a. Caractéristiques 11 b. Service tout compris 12 c. La Formule Club Med 12 d. Charte graphique 12 e. Pays émergents 12 2. P-Prix 12 3. P-Place 13

production et des équipements productifs. 2. Analyse de la demande La demande pour ce sport a évolué depuis ces dernières années. Auparavant, elle était centrée sur la technicité et l’exploration propre des fons marins. Comme ce loisir attire de plus en plus d’enfant (10 ans en moyenne), les clubs doivent s’adapter en proposant des ateliers pour les enfants durant les périodes scolaires. Pour ce faire, le marché des combinaisons a connu un accroissement de ces ventes. Par ailleurs, la demande se

homogènes intéressants du point de vue de leur taille et sur lesquels l’entreprise peut agir par l’intermédiaire du marketing-mix. Ainsi, des produits et services peuvent être développés et positionnés pour certains segments de la population, des canaux de distribution peuvent être choisis pour atteindre certains groupes, des programmes de promotion peuvent être crées pour toucher certains types de consommateur. Elle est appelée à cibler des besoins spécifiques et répondant mieux aux désirs du consommateur

faiblesses -Autres fonctions que le marketing -Image -Clientèle(s) -Marques(s) -Positionnement(s) -Politique produits -Politique distribution -Politique communication -Politique prix-tarif -Marketing mix réalisé -Situation financière Test de cohérence CHOIX DU MARKETING MIX POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE DISTRIBUTION OBJECTIFS COMMERCIAUX Volume CA PDM Marges DIAGNOSTIC MARKETING POSITIONNEMENT MARKETING DU PRODUIT OU DE LA MARQUE - Fonctions - Services clients - Performances

complémentaires. Correctement mises en place, elles rendent plus efficaces les différentes opérations liées au plan d'actions en prospection, signatures de nouveaux clients, ventes. Marketing produit Le marketing stratégique a défini des axes de développement, des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le jargon le marketing mix, des 4 P et