Positionnement Chanel

 reconnaissable  entre  tous.       •  Depuis  son  origine,  CarIer  n'a  cessé  de  créer  des  bijoux  pour  les  plus   grands  créateurs  ou  personnalités  comme  tels  qu'Edouard  VII,  Coco  Chanel   ou  Audrey  Hepburn  ;  développant  ainsi  des  pièces  emblémaIques  comme   la  montre  Santos,  Tank  ou  encore  la  bague  Trinity  pour  Jean  Cocteau.       •  En  ouvrant  sa  première

s’imagine tout de suite un beau sac Louis Vuitton ou des chaussures Louboutin. On peut aussi penser au caviar ou à la truffe. Jamais personne n’avait fait de la crevette un produit de luxe. On peut donc se poser la question suivante : Le positionnement « luxe » de la marque Qwehli est il une solution marketing adaptée aux attentes des consommateurs ? RESUME DU MEMOIRE I. Pourquoi Qwehli est elle une marque de luxe ? Définition et caractéristiques du luxe Définition

coûts. Comme les autres composantes du marketing mix, le prix contribue à exprimer le positionnement du produit, c'est-à-dire l’image qu’on souhaite lui donner dans l’esprit du client. Bien qu’il existe de multiples façons de positionner une offre, leur traduction en matière de prix est limitée. Ainsi dans notre cas la maison Chanel à choisi un positionnement plutôt Haut de Gamme -Luxe. Les prix pratiqués par Chanel concernant l’ensemble de ses produits y compris les parfums sont des prix élevés comme

plus connus tels que Chanel fondée en 1909, Dior créée en 1946, Givenchy en 1952, Jean-Paul Gaultier fondée en 1977 (classifiée haute couture en 2001). D'autres griffes, plus modestes en chiffre d'affaires et encore plus en effectifs, sont devenus Haute Couture : comme Adeline André et Franck Sorbier en 2005, Anne-Valérie Hash et Maurizio Galante en 2007, Stéphane Rolland en 2008 et Christophe Josse et Gustavolins en 2010. *** 3 LA HAUTE COUTURE A CHANGE DE POSITIONNEMENT : Couture Alternative

progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre, nous allons dans un premier temps

- stratégie d'activité (choix d'un marché/cible ; segmentation ; définition d'un positionnement ; élaboration du plan marketing) On parle également des 4P stratégiques : → Probing (études) → Partition (segmentation) → Prioritize (objectifs) → Positionning (positionnement) en référence aux 4P du marketing opérationnel : → Produit → Prix → Place → Promotion Position (part de marché) ≠ Positionnement (gamme du produit) La démarche mercatique implique d'identifier les besoins 2 approches

Etablissement d’un plan de communication Lancement d’une édition limitée de vernis à ongles Chanel Diagnostic: A l’occasion de la troisième édition de la Vogue Fashion Night Chanel lance une gamme de vernis à ongles en édition limitée au couleur de la toile denim. Cette année, la maison de la rue Cambon articule sa collection autour d’une déclinaison de bleu : les jeans de Chanel o Blue Rebel, un bleu marine o Coco Blue, un bleu pastel clair o Blue Boy, un bleu moyen grisé SWOT (strengths, weaknesses

considérable des effectifs (280 emplois en France). Quelques années plus tard, les ventes repartent à la hausse. A ce moment, même si l’entreprise Petit Bateau semble sauvée, elle doit trouver un nouveau souffle et surtout un nouveau positionnement : la marque était devenue trop élitiste, réservée aux petites filles modèles. Ce nouveau souffle arrive tout seul : la petite culotte et les tee-shirts de la marque deviennent à la mode. L’époque est aux mannequins filiformes et aux femmes – enfants

Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre angulaire de la marque : Identification et différenciation. La marque : The brand Un brandon : objet pour marquer le bétail au fer rouge. La première marque au 17ème était Saint Gobain par Colbert. Les marques sont

moyens financiers importants (ex. Lancôme dans le groupe L'Oréal) Une exception : Guerlain. - Les leaders du marché japonais sont japonais : Shiseido, Kanebo. Les parfumeurs européens qui réalisent une percée au Japon sont les leaders en Europe : Dior, Chanel, Givenchy (leader avec Tartine et Chocolat). 7 ANALYSE EXTERNE : LA CONCURRENCE • Les stratégies adoptées sur le marché européen - Multiplication des lancements de nouveaux produits et de produits anciens rénovés - Deux stratégies de lancement