Positionnement Chocolat Haut De Gamme

«non-spécialistes», en tête desquels les jardineries. La profession se trouve également fragilisée par de faibles barrières à l’entrée et une menace élevée des produits de substitution. Tous les acteurs opérant dans les domaines du cadeau/remerciement (vin, chocolat, dessert, parfums) ou de la décoration sont de fait des concurrents indirects. ( Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société La concurrence : L'évolution du marché des fleurs et des plantes d'intérieures s'accélère aujourd'hui

la confiserie : L’intensité concurrentielle : Le marché de la confiserie n’est pas un marché attractif car il y a une concurrence très présente et très agressive. En effet, on remarque six catégories de produits (confiserie sucre, confiserie chocolat, chewing-gum,…) dans ce marché, plus il y a de catégories de produits, plus il y a de concurrents. Nouveaux entrants : Le marché de la confiserie n’est pas attractif, il est possible d’entrer facilement dans ce marché car il n’existe pas

(devenue confiture Karima), Les chaussures de sport Nike avec le modèle « ala », l’hélicoptère Ecureuil aux états unis… • La gamme : (voir partie du cours sur la politique de gamme) La gamme de produits est en étroite corrélation avec la stratégie à long terme de l’entreprise ; le choix de la gamme dépend également de la segmentation, du ciblage et de la stratégie de positionnement de l’entreprise. • la marque : c’est le signe distinctif relatif au produit ou au groupe de produit. C’est un élément

concurrence   Avec  une  baisse  de  volume  de  461  500  tonnes  en  2008  contre  470  400  en  2007,  le  marché   français   des   biscuits   n’est   pas   au   plus   haut   de   sa   forme   actuellement.   Les   deux   principaux   concurrents  de  St  Michel  sont  LU  et  United  Biscuit  France  avec  ses  marques  BN,  Delacre  et   Verkade

pouvoir d’achat. | |Désir |Les besoins deviennent désirent lorsqu’ils correspondent à des objets spécifiques | | |Coca-cola, chocolat,… | |Distribution |Ensemble des activités qui s’exercent depuis le moment où le produit, sous sa forme | |

Nespresso, à la fin des années 80, le positionnement client est un enjeu majeur et stratégique : le système du Club Nespresso permet aux clients de commander leur café 24h/24. Nespresso dispose ainsi d’un système de distribution unique, sans aucun intermédiaire, ce qui favorise une grande proximité avec le client. Aujourd’hui ce système perdure grâce à la combinaison de trois plateformes d’achat complémentaires : le site internet (50% des ventes) expose la gamme de produits Nespresso, les boutiques

(source infofinanciere.fr, février 2009). 2 NESTLE Nestlé a été fondée en 1866 par le chimiste suisse Henri Nestlé, qui inventa le lait en poudre pour les nouveau-nés. Au fur et à mesure de sa croissance, en Suisse comme à l’étranger, le chocolat, confiseries, eaux, boissons instantanées et produits laitiers frais sont venus compléter les activités de Nestlé. Nestlé a réalisé de solides performances en 2008 avec un CA de 74 milliards d’euros (source site Nestlé), soit une croissance de

| | |La crème glacée Häagen-Dazs n’était offerte à ses débuts qu’en trois saveurs: vanille, | | |chocolat et café. Mais la passion de M. Mattus pour la qualité le menait aux quatre coins du | | |monde, à la recherche des ingrédients entrant dans la composition de ses recettes de crème | | |glacée uniques, notamment du chocolat noir de Belgique et des gousses de vanille de | | |Madagascar cueillies à la main. Il créait ainsi un plaisir original

VI) STRATÉGIE DE COMMUNICATION A) PROBLÉMATIQUE Comment faire connaitre le nouveau positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et

(synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4 points): En fonction des objectifs poursuivis par M. TOUGERON, P.D.G., quelle(s) stratégie(e)s faudrait-il retenir, et quelle(s) cible(s) et quel positionnement adopter ? Etude de cas CAFES ALBERT - Copyright Claude GANGLOFF et Les