Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse

provenance des produits, à leur composition, ainsi qu’au processus de recyclage. Le développement durable s’impose désormais comme un critère décisif pour les entreprises en devenant une des motivations principales à l’achat. L’importance du label bio ne cesse de s’accroitre, ce qui n’a pas échappé aux dirigeants d’entreprise. Communiquer sur son implication dans le développement durable est un critère d’autant plus important que les entreprises qui ne s’engagent pas écologiquement pourraient se

du secteur Moyen de séduction utilisé depuis la plus haute Antiquité, le parfum crée un sillage subtil et très personnel capable d’éveiller des émotions et des souvenirs. Revenons plus précisément sur l’histoire et la composition de ce produit cosmétique si particulier, qui permet d’affirmer sa personnalité par le biais d’une empreinte olfactive unique. Les différents produits de parfumerie Le prix des parfums dépend non seulement de la réputation du produit, mais aussi du taux de concentration

UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs

vie… – critères économiques : revenu, profession, type d’habitat. Afin de ne pas obtenir une taille de segments trop petite, on utilise un nombre restreint de critères, en général trois ou quatre. La PME doit se positionner sur un segment peu concurrentiel ou encore libre (une niche ou un créneau). B. Les stratégies de segmentation de marché La PME a la possibilité d’opter pour trois stratégies de marché, mais avant de se prononcer elle doit étudier le degré d’hétérogénéité du marché, le potentiel

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

compétence, de conseil et de services proposés à la clientèle. Diminue les coûts de distribution pour le producteur. Permet un contrôle qualitatif des points de vente mais la couverture du marché est limitée. Dentifrices vendus en pharmacie, produits cosmétiques en parfumerie Distribution exclusive Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution sur un secteur donné. Permet de créer, développer et renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle

compétence, de conseil et de services proposés à la clientèle. Diminue les coûts de distribution pour le producteur. Permet un contrôle qualitatif des points de vente mais la couverture du marché est limitée. Dentifrices vendus en pharmacie, produits cosmétiques en parfumerie Distribution exclusive Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution sur un secteur donné. Permet de créer, développer et renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle

national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois

|vente où les produits seront vendus à un |le producteur. |pharmacie, produits | | |ensemble de distributeurs ayant des |Permet un contrôle qualitatif des |cosmétiques en parfumerie | | |caractéristiques communes. |points de vente mais la couverture du | | | |Les points de vente sont sélectionnés selon |marché est limitée