Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

marché d'année en année. La consommation est en baisse et l'un des premiers postes de dépenses à souffrir de la crise est l'habillement. Cela dit, c'est en période crise que se profilent et s'étudient les opportunités en terme d'innovation, de positionnement et de reprises. Ainsi, afin de redresser la barre, des mesures ont été prises. La stratégie de redéploiement de la marque s'appuyait sur deux grands piliers : l'organisation générale de l'entreprise et la satisfaction du client. Une réorganisation

valoriser les autres éléments du mix auprès des cibles qu’elle aura identifiée) Tout cela va se faire en lien avec le positionnement, prendre des décisions cohérentes avec le positionnement RAPPEL : ● Le positionnement : place d’un produit ou d’une marque par rapport aux concurrents dans l’esprit du consommateur≠ entre position réelle / perçue / souhaitée / idéale ⇒ voir chap positionnement mktg S1 ● proposition de valeur d’une offre “choix stratégique qui détermine ce que les clients doivent obtenir (bénéfices

formats « extrêmes » de la distribution Grands magasins haut de gamme Superettes Grands magasins Supermarchés Principales tendances stratégiques pour les formats « haut de gamme » : Augmenter la qualité réelle et perçue des produits (produits bio, éthiques…) Augmenter la proximité Faire économiser du temps au consommateur Echelle des prix et des qualités - Grands magasins Supermarchés Supercentres Supercentres Discount stores Discount stores Warehouse clubs Principales

évoluent à l’échelle internationale. 3 Partie I – Le phénomène d’internationalisation A – L’origine Pour les entreprises, le phénomène d'internationalisation se traduit par le développement d'un environnement économique de plus en plus concurrentiel qui les force à s'internationaliser, en vue de conserver une part relative de marché qui leur permette de rester compétitives. Plus encore, le phénomène d'internationalisation rend possible, pour les entreprises, de concevoir une stratégie au niveau

propre Entreprise jeune (manque de visibilité, notoriété à developper, manque de supports de communication, notamment pour la newsletter) Gamme réduite Opportunités Bloggers mode influents à Paris Émergence de l’achat engagé (Made In France, Bio, équitable) Événements Menaces Marché du tee shirt menacé par la Chine (moins cher mais sans respect pour l’homme et environnement) Concurrence forte dans le secteur   Analyse du site Le site internet de la marque est en adéquation

s’appellent aliments-santé, alicaments, aliments fonctionnels, nutraceutiques, cosmétofood ou autres, tous ces aliments se rejoignent sur un point : ils prétendent prévenir et / ou soigner des maladies et redonner force, forme et beauté. De par leur positionnement à la frontière entre aliments et médicaments, les alicaments sont difficiles à cerner ; certains chercheurs essaient de mieux le faire, tel Bernhard Kitous qui opère une classification en douze catégories7 : • • • aliments améliorés, allégés,

facilité d’usage…des besoins inconnus ou non satisfaits jusqu’alors et qui prendront alors toute leur importance. C’est le marché de « l’or gris ».D’après Frédéric Serrière « Ce segment de population est la principale source de croissance intérieure concurrentielle pour les entreprises de B to C. La structure de consommation va en être profondément modifiée. Les firmes les plus performantes pourront profiter d'une forte redistribution des parts de marchés ». Dans ce contexte le groupe Carrefour, 2e groupe

nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale au moment T. Pour finir, grandi de deux expériences dans le secteur des cosmétiques, j’ai pu être confronté lors de celles-ci aux exigences et particularités de ce marché très concurrentiel. Il m’a tout de suite semblé intéressant d’intégrer la problématique que je souhaitais traiter à ce contexte d’étude riche et dynamique. Ainsi, il m’a semblé tout naturel de réaliser mon étude

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : • Les