Positionnement Céréales

OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) COMPLÉMENT D’ÉTUDE DU SECTEUR DES CÉRÉALES POUR LE PETIT-DÉJEUNER Edition 2010 OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) COMPLÉMENT D’ÉTUDE DU SECTEUR DES CÉRÉALES POUR LE PETIT-DÉJEUNER 3 Complément d’étude du secteur des céréales pour le petit-déjeuner – Oqali – Edition 2010 4 Complément d’étude du secteur des céréales pour le petit-déjeuner – Oqali – Edition 2010 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION ..............

en 2004. Kellogg’s est le numéro 1 dans le monde et en France sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Son chiffre d’affaires pour 2008 était de 13 milliards de dollars. Les produits Kellogg's sont aujourd'hui fabriqués dans 19 pays et commercialisés dans plus de 180 pays dans le monde. Cette entreprise compte plus de 32 000 salariés dans le monde. Depuis 1992, Kellogg’s s’est implanté dans les céréales minceur et Special K reste le leader dans cette catégorie depuis dix ans. C’est un

uner.php Les marques sortent des produits spécifiques pour les adolescents, les hommes et les femmes. Par Keren Lentschner Activia a récemment lancé une déclinaison de ses yaourts, à verser dans les céréales. (Crédits photo: DR) 4 Yaourt Activia à verser sur des fruits, en-cas aux céréales Kellog's de format carré, compotes Hero en coupelles baptisées «Petit Déjeuner»… Depuis janvier, une trentaine de produits dédiés au repas du matin ont été lancés dans l'Hexagone. Les industriels redoublent

initiatives vont dans le sens de la sécurisation de l’approvisionnement ou de la vente : des structures comme le groupe Loué qui, avec l’engagement de la CAB, ont bâti une contractualisation régionale avec les céréaliers pour l’approvisionnement en céréales et protéagineux ou le groupe « Volailles Bio Bocage » d’une dizaine d’éleveurs qui produisent pour les Biocoop (Ensemble pour plus de Sens), dans une exigence de qualité. Des éleveurs en vente directe s’approvisionnent localement chez des

applications alimentaires et non alimentaires. Société hautement innovatrice et à la recherche de solutions, Meneba fournit des produits pour une large variété d’applications alimentaires : l’alimentation pour bébés, les boissons pour petit-déjeuner, les céréales pour petit déjeuner, les produits de pâtisserie, les soupes, les sauces, les plats cuisinés, etc. Meneba exploite les utilisations les plus étendues possibles des grains dans de nombreuses applications alimentaires. C’est ce qui fait de Meneba

produit ou une gamme de produits et dans une zone déterminée • Le marché principal C’est le montant des ventes du produit ou de la marque de l’entreprise et de ses concurrents directs. Les concurrents directs sont les concurrents qui ont le même positionnement que celui de l’entreprise. • Marché du produit ou de la marque de l’entreprise C’est le montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donnés. Le marché en fonction du produit •

2011 Cégep de Drummondville Table des matières Introduction 3 Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3 Choix de la stratégie de croissance 3 Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3 Faire une carte de positionnement 3 Choix de la stratégie de concurence 3 Nos produits et services offert 3 Nos magasins 4 Nos prix 4 Notre publicité 4 Conclusion 4 Introduction L’idée des magasins BabyBoo vient de la problématique du service

LA FILIERE CEREALES ET OLEAGINEUX IMPACT SUR LA QUALITE DES GRAINS ET GRAINES ANNEXE AU RAPPORT COMMUN DE L’ACADEMIE DES TECHNOLOGIES ET DE L’ACADEMIE D’AGRICULTURE DE FRANCE Version du 24 Novembre 2004 1 1.INTRODUCTION 1.1Objet du travail 1.2 Perspectives historiques 1.3 les productions céréalières et oléagineuses en France p.3 p.4 p.8 2. CARACTERISTIQUES GENERALES DES FILIERES GRAINS ET GRAINES 2.1 le domaine concerné 2.2 aspects économiques des filières céréales 2.3 aspects

image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin? A t'elle toujours été celle-ci? CORRIGE ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Modèle SWOT FORCES FAIBLESSES

et haricots verts -broyage et aplatisseur de mais et de céréale -épandage de fumier et lisier -pulvérisations -pressage de paille et foin en big et round atout -travail régulier toute l'année avec les agriculteur clientele réguliere -contrat de semis et de récolte avec les cooperative en ce qui concerne les haricots verts - matériel récent contraintes -pique de travail en juillet et aout du a la récolte des céréales et des haricots vert -récolte de nuit pour les haricots