Positionnement Céréales

Les céréales du petit déjeuner s'adaptent à tous les âges Le 09 novembre 2000 Les marques créent en priorité des gammes pour les adolescents. Une cible stratégique pour éviter l'évasion des jeunes adultes et développer la consommation. Les Français avalent 1,65 kg de céréales par an et par personne en moyenne. Ce qui les place loin derrière les Anglais (6 kg) ou les Irlandais (7,9 kg), qui battent tous les records en Europe. Les céréales gardent donc un réel potentiel de croissance. C'est du

croustillait », d’où son nom qui signifie croquer en anglais. Avec un mélange de lait et de céréale, les tablettes ont connu très rapidement le succès. Lancé en 1962 en France, Crunch a marqué des générations avec ses campagnes marketing très réussies. Crunch connait ses années de gloire entre 1985 et 1990. Jusqu’à la fin des années 90 Crunch se cherche est perd des fans avec des publicités plus conformistes. Les céréales Crunch arrive ne 1999 pour relancer la marque. Aujourd’hui Crunch est la première

BIO-TEC SOMMAIRE : INTRODUCTION A. Bilan de l’entreprise Bio-Tec et du marché des produits à base de céréales biologiques 1.analyse des forces et faiblesse de Bio-Tec : 2.analyse des opportunités et menaces du marché : B. L’étude de marché : 1.Les sources d’informations accessible en marketing : 2.Les études qualitatives et les études quantitatives : 3.La méthode d’échantillonnage : 4. L’élaboration du questionnaire d’enquête :

AIDOUNI Anissa CHEVANSE Yann BOURDOIS Coline 2009/2010 MONZAT Louis PIERRON Laetitia BEHI Valérie Le Marché des Céréales du petit déjeuner Le marché des céréales du petit déjeuner Etat du marché actuel Taille du marché Dans notre société actuelle, 80 % des français prennent un petit déjeuner. Cependant, depuis quelques années, l’évolution du mode de vie des Français, particulièrement en milieu urbain, tend à réduire le temps consacré au petit déjeuner. Une partie

famille décide alors de conquérir un nouveau marché tout en gardant les infrastructures de la boucherie: faire de la charcuterie à base de produits végétaux. Après une année de recherche et développement, le concept a été mis en place. IV. Positionnement / marché : a. Produits : L’entreprise Fitfood se place sur le marché des produits traiteurs bio en proposant 5 gammes de produits différents référencés dans le tableau ci-dessous : Gammes : Logos : Descriptif : Aliments en cubes

|Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

PLACE DES CEREALES AU SENEGAL L’agriculture occupe une place prépondérante dans l’économie du Sénégal. Plus de 95 % des ménages en milieu rural s’activent dans ce secteur qui leur procure la première source de revenus. Elle emploie également plus de 60 % de la population du Sénégal. Le riz occupe une place importante dans l’alimentation des populations au Sénégal, aussi bien en milieu urbain qu’en milieu rural. La demande intérieure en riz est en constante progression et de loin supérieure à la

« douzaine » de points clés de compétitivité des 11 filières Filières viande bovine et ovine Filière laitière bovine Filières Céréales Filières Oléo- Protéagineux Filières F&L : Tomate, Salade, Pêche-Nectarine Quatre rapports présentant les actions clés par filière Filières F&L : Tomate, Salade, Pêche-Nectarine Filières viande bovine et ovine Filières Céréales et Oléo- protéagineux Filière laitière bovine Hiérarchisation quelques entretiens « Cinq à six » points clés hiérarchisés critiques

Big Bang Céréales Compétition d’agence Big Bang Céréales Compétition d’agence Présenté par Lemon Tree Sommaire Rappel Audit des enjeux interne & externe Stratégie Recommandations marketing & session Q/A Rappel des enjeux Problématique 1 Développer la vente aux professionnels Problématique 2 Développer de nouveaux canaux de distribution Problématique 3 Accroître la visibilité de la marque auprès des cibles B2B, B2D et B2C Audit interne Forces Faiblesses Concept innovant Faible

fois Blédina p1 1 Historique Les gammes de produits Valeurs de la marque Blédina grandit sur un marché porteur p6 2 Définition du secteur Les piliers du marché Les chiffres clefs Blédina voit la vie en rose p13 3 Positionnement de la marque (prisme d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse