Positionnement De Bmw

devons suivre pour une meilleure organisation et pour que la direction puisse approuver cette nouvelle marque. I. ANALYSE DE LA SITUATION MARKETING a) Analyse interne * Marketing : * Cible : personnes à revenu financier élevé * Positionnement : haut de gamme * Notoriété : il faut dire que Porsche depuis plus de 50 ans est l’une des entreprise automobile les plus prestigieuse du monde.vu ce état de fait on peu affirmer que sa notoriété est très bonne. * Part de marché :

2004 (Inauguration du nouveau Centre de design à Vélizy, l’Automotive Design Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe) Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (2010) et BMW sur les technologies hybrides (2011) 2012 (PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés Résultat opérationnel courant du Groupe : -576 M€ dont -1 504 M€ pour la division Automobile (1093

"J’achète Pampers, le meilleur pour mon bébé, je suis une bonne mère"), elle le valorise dans son groupe (gratification sociale) que ce soit le groupe d’appartenance ou le groupe de référence auquel on veut accéder ( Mercédès, la voiture de la réussite, BMW : la voiture du cadre dynamique ?). L’expression " imaginaire de marque" est très fréquemment employée. Elle est cependant souvent mal comprise et prête même à des contre sens. 1°- Imaginaire ne veut pas dire que la marque est construite sur

des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités – etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  24/03/15 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 24/03/15 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique Informations par les vendeurs

qu´il est possible de trouver certaines définitions différentes. Classement Interbrand des marques mondiales en 2008! 1. Coco-Cola 2. IBM 3. Microsoft 4. General Electric 5. Nokia 6. Intel 7. Mc Donald 8. Disney 9. Google 10. Mercedes 11. HP 12. BMW 13. Gillette 14. American Express 15. Luis Vuiton 16. Cisco 17. Marlboro 18. Citi 19. Honda 20. Samsung 66,7! 59,0! 59,0! 53,1! 35,9! 31,3! 31,1! 29,3! 25,6! 25,6! 23,5! 23,3! 22,7! 21,9 21,6! 21,3! 21,3! 20,2! 19,1! 17,7! ! Rôle de la marque !

Analyse des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités –etc. Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] 19/08/2013 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Peugeot Renault Ford Toyota Qualité Sécurité AUDI VOLVO MERCEDES Raisonnable 19/08/2013 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE

= Analyse des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités –etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  07/10/2012 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Plaisir Peugeot Renault Ford Toyota AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 07/10/2012 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE

La stratégie du groupe consiste aujourd'hui à concevoir des modèles mondiaux afin de concurrencer les allemandes BMW et Mercedes. Tous ces futurs modèles n’arboreront en effet plus les chevrons emblématiques de Citroën sur leur calandre, mais un logo propre à la marque DS afin d’accentuer l’effet de différenciation et de créer une nouvelle marque et surtout un nouveau positionnement dans l’esprit des consommateurs afin d’affirmer le côté haut de gamme et ainsi permettre la création d’un nouveau

laissé passer aucune des innovations technologiques de son époque. Cette logique de partenariat industriel a traversé les siècles, pour faire de Peugeot un acteur majeur de l’automobile mondiale ces dix dernières années. Des partenariats avec Ford et BMW ont permis la fabrication de moteurs performants et à faibles émissions de CO2 : Le moteur HDI FAP Les moteurs à essence THP et VTI Ces moteurs sont plus respectueux de l’environnement. Aujourd’hui, des partenariats avec les constructeurs chinois

(segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie de positionnement . MERCATOR