Positionnement De Lafarge

Produits et environnement -4- III. Analyses -5- 1. Le chocolat au Maroc -5- 2. Le chocolat en Europe -5- 3. Le chocolat en Afrique -6- IV. Opportunités et Menaces -7- DEUXIEME PARTIE -9- I. Compartiments du marché -9- II. Acteurs du marché -9- III. Positionnement MKG -10- IV. Cible marché -10- V. Descriptif du mix marketing -11- 1. La politique produit -11- 2. la politique prix -11- 3. La politique distribution -12- 4. La politique communication -12- Aiguebelle accorde un grand intérêt à la qualité de

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

les circuits de décisions commerciales ; Du point de vue externe : la concurrence et les segments de marché, l’environnement économique, juridique, social Afin de permettre la définition de la stratégie commerciale le choix des cibles et le positionnement retenu. (JL GILARDI) Le marketing stratégique construit des éléments essentiels pour déterminer les caractéristiques de l’offre en adéquation avec les segments cible, constituer le portefeuille de produits et contribuer à l’orientation générale

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

conservation, rentabilité. Si la marque est par exemple identifiée comme un positionnement stratégique, l’image de marque pourra être intégrée au TBP. Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception Les indicateurs proposés donnent des indications a posteriori. Parallèlement au TBP, il importe naturellement de traduire la stratégie sur le segment en une offre pertinente (positionnement prix par exemple), ou la politique de relation client (qualité d’accueil des

neuve, de la rénovation et de l'aménagement durable des bâtiments. Ses clients sont les artisans et PME du bâtiment, les architectes et prescripteurs, ainsi que les particuliers à projet. Chacune de ses enseignes, avec son identité propre et son positionnement spécifique - généraliste ou spécialiste, tournée vers les professionnels ou vers le grand public - contribue à la puissance commerciale de l'ensemble. Le Pôle met en oeuvre les meilleures pratiques partout où il est implanté, tout en conservant

com n°7 Agence d e c o m m u n i c A t i o n , s p é c i A l i s é e e n t e r r i t o i re s d e m A rq u e s Quelques références - VALRHONA - LE CROCHET FRANÇAIS - BEAL / EDELWEISS - LEROY-MERLIN FRANCE - MDP / MAISON DÉCORATIVE - LAFARGE PLÂTRES - CROUZET AUTOMATISMES (Filiale de SCHNEIDER-ELECTRIC) - VERTICAL - MELVITA - VILLE DE MARSEILLE - VILLE DE GARDANNE - COMITÉ RÉGIONAL DE TOURISME PACA - CCAS (CE EDF/GDF) - FÉDÉRATION FRANÇAISE DE LA MONTAGNE ET DE L’ESCALADE - CONSEIL

Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles

notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques

grande part la perception du marché de l’emploi qu’ont les professionnels des RH, ainsi que le fait remarquer Khadija Tannaoui, consultante du cabinet Diorh. C’est ainsi que des entreprises comme Procter & Gamble et Attijariwafa Bank, dont le bon positionnement est de notoriété publique, sont élues en tête de liste des meilleurs employeurs de la place par les étudiants des écoles de commerce, avec 43% de scores pour la première et 37% pour la seconde. Du côté des écoles d’ingénieurs, la palme revient