Positionnement De Lafarge

d’élargir l’offre-produits, ce qui conduit au développement d’une offre spécifique de Protection Juridique construction. PARTIE 2 : STRATÉGIES ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE I. Les stratégies de l’entreprise - Renforcer son positionnement et sa place sur le marché. La CFDP est positionnée sur une niche du marché de l’assurance. Néanmoins, cette niche a connu une forte croissance depuis quelques années. Sur ce marché qui devient de plus en plus compétitif, il parait important pour

disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent de l’analyse : les spécialistes de la maroquinerie, dont les origines remontent au 19ème siècle, qui présentent la gamme la plus large de sacs, bagages et portefeuilles

nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en oeuvre mais également en la capacité à manager et à mener à bien un projet. C’est cet esprit qu’il tente depuis plus de trente ans de transmettre aux collaborateurs de Lafarge (…) La direction décentralisée : les patrons d’unité Lafarge est une structure qui regroupe des business implantés localement, avec la tête de chacun un patron d’unité. Ces « petits chefs d’entreprise » sont assimilables à des entrepreneurs dans la mesure où ils mettent en place

les mieux réparties sur le territoire national. Elle réalise, en moyenne, 46% de la production et 50% de la valeur ajoutée du secteur «matériaux de construction». Le marché national est réparti entre les différents acteurs, avec une prédominance de LAFARGE dans le nord-ouest, Ciment du Maroc dans le sud et Holcim dans le Nord-est. Les coûts élevés du transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie du marché dans sa région. Les années 90 ont constitué

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

l’Agriculture du Maroc  SETOUANI Ghita  2006 Le marketing des médias: cas EDICOM  EL MOATASSIM BILLAH Ghizlane  2006 Du diagnostic stratégique au repositionnement : cas SUNERGIA Etudes  SAFAR Kaoutar  2006 L’organisation marketing au service du positionnement : cas MAXITOYS S.A Maroc  LYOUBI IDRISSI Imad  2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date De la prospection à la fidélisation des clients : cas MEDITEL  MOUMMAD Youssef  2006 L’apport des nouvelles pratiques

communication de la RSE ne seront surtout pas de type publicitaire, considéré par le grand public comme de la communication au service du marketing. Le choix des outils devra conforter un positionnement tourné vers la crédibilité, la transparence et la véracité des propos. Or, les valeurs de la RSE correspondent aux positionnements actuels de nombreuses grandes entreprises françaises, sans qu’elles parlent explicitement de RSE. Ceci signifie que de nombreuses entreprises ont depuis longtemps intégré dans

sièges sociaux, cliniques et hôpitaux, mosquées et autres. Objectifs de l’opération : Avec une expérience de près d’un demi-siècle et des réalisations qui ont favorisé son positionnement dans le secteur, la CGI aborde, à travers son introduction en bourse, une nouvelle étape dans son développement, avec comme ambition de marquer de son empreinte le paysage urbain national, et ce par le lancement d’opérations de grande envergure

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre