Positionnement De Louis Vuitton

Jean Louis Dumas, c'est la cinquième génération de la famille Hermès qui prend la tête de l'entreprise en 1978. Il insuffle un nouvel élan : les activités de soie, du cuir, du prêt-à-porter sont dynamisées et la maison s'intéresse à de nouveaux métiers aux techniques traditionnelles : l'horlogerie, l'émail, la porcelaine, A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb (1983), les Cristalleries Saint-Louis (1995)

mondiale et un réseau de boutiques très important. C’est pourquoi ce sont souvent les plus grosses marques qui ont la plus forte croissance, car leur taille leur a permis de s’implanter très tôt à l’étranger. Les exemples les plus typiques sont Louis Vuitton et Hermès dans le cuir ou Rolex et Omega dans les montres. ............................................................................................................................................. H.C : Comment le marché du luxe a- t-il

d’excellence. Louis Vuitton réinvente ses icônes, embellit ses magasins. Son savoir-faire unique et ses ressources créatives exceptionnelles sont mis au service de ses collections. De nouvelles icônes apparaissent. Nicolas Ghesquière, nommé à la direction artistique des collections féminines, est l’un des créateurs les plus talentueux. Partageant la vision et les valeurs de la Maison, il aborde avec enthousiasme la mission qui lui est confiée de construire, avec nos équipes, l’avenir de Louis Vuitton. Les

........................................45 2 Mémoire d’entreprise- DESS Ingénierie Financière- IAE BREST- 2003/2004 INTRODUCTION Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

..........................................45 2 Mémoire d’entreprise- DESS Ingénierie Financière- IAE BREST- 2003/2004 INTRODUCTION Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même titre

Marketing. D'où un très net recentrage des grandes marques — celles qui, hier comme aujourd'hui, ont symbolisé l'authenticité du luxe — sur leur fondamentaux, leur valeur, voire leur éthique. En témoignent les récentes campagnes de publicité de Louis Vuitton ou encore de Gucci. « Le luxe s'est créé sur le terrain des savoir-faire, de l'artisanat. Que les marques de luxe se remettent à communiquer sur leur origine na rien d'anodin. Elles ressentent le besoin d'exprimer leur différence, leur qualité

même positionnement, même communication. Et le contrôle de la distribution est primordial dans le marketing des produits de luxe. Voici, à titre d’exemple, les clauses des contrats de Louis Vuitton signés avec les grands magasins japonais où l’on peut facilement trouver une omniprésence de Louis Vuitton dans toutes les opérations principales de vente de ses produits : 1. Le grand magasin construira une boutique Louis Vuitton au sein du grand magasin à l’endroit approuvé par Louis Vuitton

à travers ses acteurs, ses stratégies et ses particularités : - identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques

et/ou par l'élaboration du produit de manière artisanale. Cet aspect est important puisqu'il permet de faire un lien privilégié avec le passé, qui est une autre caractéristique fondamentale du produit de luxe. C'est pour cela que des maisons comme Louis Vuitton insiste sur l'artisanat et l'âge de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René